薛家湾供电公司：“硬举措”全方位提升“软实力”

为认真贯彻落实公司星级班组推选评价工作，变电管理处积极开展星级班组检查，评比、推选、督促整改工作，对运行班组中存在的“重点、难点、赌点”问题进行摸底式排查，对国企改革中一些重要方针政策及近期重点工作进行宣贯、部署、落实，对基层员工的意识形态及思想工作进行沟通了解，为全方位提升变电管理处综合“软实力”奠定基础。

合理规划保“质量”

本次检查互评工作共设两个检查组，对八座运维站班组展开星级班组查验评比工作，落实整改检查发现问题，分析总结星级班组工作中的薄弱环节、亮点工作。

检查前，部门结合7月份各运维站停电计划以及各领导、专工近期工作安排进行了合理规划，最大限度的保证互查互评互学质量。有序推进变电运行专业各运维班组建设水平。

齐驱并进促“提升”

本次检查互评主要以《生产专业班组星级评价细则》（变电运行占50%，其他通用部分占50%）为主要依据，结合近期公司、处内“两杜绝六把关”“防洪防汛防高温”等重点工作及安全管理、生产技术管理、培训管理、创新管理、绩效管理、意识形态等方面进行综合互查互评互学并谈心谈话，了解基层一线员工思想动态及生活工作困难。齐驱并进落实各项工作，促进变电管理处综合管理水平更上新台阶。

有始有终求“进步”

本次星级班组评价检查工作从6月24日起至7月下旬，分为自查整改、配合迎检、问题跟踪落实三个阶段。第一阶段全面深入开展自查自纠，制定整改方案和措施，明确责任人、整改时限，抓好落实。第二阶段由处本部领导、专责及各运维站站长进行互查互评互学。检查组人员现场下发星级班组检查问题汇总表，受检站认真记录检查发现的问题和提出的意见、建议，依此及时进行整改落实，并将整改情况反馈至处本部对应专责。最终实现发现问题-跟踪问题-解决问题全程闭环。在此次检查过程中，除星级班组检查及重点工作安排部署外，各运维站站长及专工互相讨论生产运行中的技术难点，发现隐患缺陷及时提醒，并对设备主人制、精益化平台等重点工作如何有效落地执行进行探讨，为安全生产工作奠定基础。