汾西矿业供用电分公司：亮出行为治理“组合拳” 脚踏实地守护供电安全

“110kV企河线是汾西矿业供用电分公司的主力线路，线路运维工区干部职工要通过行为治理，从源头消灭“三违”，促使职工时刻绷紧安全弦，自觉按章操作，保障供电线路的安全和可靠，继续加强监控和跟踪测量，建立采空区段杆塔隐患档案，持续跟进及时勘查现场地质变化情况，随时防范可能出现的险情，保证供电线路安全运行。”山西焦煤汾西矿业供用电分公司负责人解再平及相关人员，在110kV企河线60#杆塔现场调研督导时说道。

为进一步将行为治理工作推进到班组、落实到现场，坚决遏制各类“三违”行为，提高安全管理水平。连日来，汾西矿业供用电分公司结合实际多措并举，在学习宣贯行为治理实施方案的同时，扎实开展“百日安全会战”、“反事故、反违章、反懈怠”暨行为治理专项整治活动，强化全体干部职工红线意识、底线思维，靶向出击反“三违”，精准施策治“顽疾”，筑牢安全发展的思想防线，全力冲刺安全年。

全方位多源头防控 筑牢“防火墙”

汾西矿业供用电分公司党政高度重视，第一时间召开了行为治理推进工作专题会，对《汾西矿业集团公司行为治理实施方案》进行了再学习、再研究、再领悟，制定《供用电分公司行为治理实施方案》，进一步明确了“三违”行为的具体内容，明细了行为治理处罚、行为治理分析、行为治理专项整治、行为治理综合监管、行为治理培训、行为治理考核等标准。公司积极加强安全“红线”宣传，开展安全操作九条“红线”专题培训考试，促使干部职工牢固树立“守红线、保安全、促生产”的大局意识，让标准成为习惯。各相关部门通过加大检查频次和监督考核力度，不折不扣的把行为治理工作抓实抓细。促使“要我安全向我要安全”的思想观念得以转变，从知道到做到，从觉悟到习惯，在潜移默化中将行为治理理念渗透到安全生产全过程。

全方位多维度宣传 绷紧“安全弦”

“只有做到安全防线毫不松懈，才能确保安全理念入脑入心。工区要严格贯彻落实上级文件要求并结合公司自身情况，对‘反事故、反违章、反懈怠’暨行为治理专项整治活动进行动员部署。”汾西矿业供用电分公司党委书记王海潮前往河东输变电工区35kV正佳变电所对站所内及设备运行情况进行查看，深入了解站所设备运行负荷和日常管理情况后说道。

汾西矿业供用电分公司在电子显示屏上循环展播汾西矿业行为治理、安全操作红线管理等相关内容;各工区利用“三会一课”、主题党日、班前会，深入开展岗位操作规程、岗位标准作业流程、事故预防知识、事故案例警示教育学习培训，集中收听收看山西柳林煤矿“6.28”机电事故警示教育片《敬畏》，向生产一线大力推行了安全文化理念，将制度、文件上墙，促使每位职工对行为治理实施方案的意义、“三违”的认定、目标任务及十项制度了然于心;各工区负责人、党员、青监岗、群监网、班组长加大安全检查、纠错力度，树立了“现抓、现管、现纠错、现教育”的理念，深入开展反“三违”工作进工区、进班组、进岗位、进现场活动，让职工不断规范行为标准，全方位营造“时时、处处、事事、人人”保安全的良好氛围。

全方位多举措管理，架起“高压线”

为加强现场安全生产管理，汾西矿业供用电分公司以反“三违”行为治理为核心，把人的安全行为治理工作重心放在站所、班组、岗位和作业现场，建立健全管理人员、岗位操作人员日常工作流程和不安全行为清单，定期在微信工作群内进行通报，加大对干部职工的警示教育力度。

“日常工作要重点强调，反‘三违’工作要执行‘四全’(全员、全方位、全过程、全天候)综合治理，特别是公司领导要起到关键作用，从强固安全意识、提升安全素质入手。”在汾西矿业供用电分公司“反事故、反违章、反懈怠”暨行为治理专题会议上，负责人解再平语重心长的对公司基层管理人员说道。供用电分公司党政领导亲自部署动员宣贯工作，要求宣传部门加大安全宣传力度，充分利用舆论工具，广泛开展反“三违”宣传，树立正确导向，营造珍惜生命、遵章守纪的良好氛围;各部门工区利用科务会、班前会层层传达“反事故、反违章、反懈怠”暨行为治理专项整治工作，认真落实“百日安全会战”活动要求，打造以全员安全生产责任为主体的安全管理模式。公司组织开展反“三违”培训班，全体干部职工手写《安全承诺书》，使干部职工进一步加强责任心，加大行动力，更好地重视安全问题，把安全责任落实到个人。各工区进一步深化“标准化班组、标准化现场和标准化岗位”建设，规范班组安全活动日、岗位安全检查等工作，从基础工作抓起，做好现场管理，确保安全生产工作稳步推进。安全环保部门加大专项检查、危险时段检查的力度及频次，要求各级领导干部除日常跟班之外，还要着重盯防节日假期和设备检修等薄弱节点的现场安全，突出规范操作，强化现场应用，使安全生产管理不断提档加码。各工区严格执行领导跟班、带班制度，根据“三违”分类标准及规范行为等标准认真查处作业过程中存在的“三违”行为。

全方位严要求考核，压实“责任田”

汾西矿业供用电分公司结合实际制定并实施反“三违”专项行动，按月度考核将反“三违”指标与绩效考核挂钩，实现全员、全面、全过程管理。安全环保科盯好现场管理，加大对操作人员安全行为和日常规范操作的考核力度，做到查“三违”疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举一反三，对发生“三违”的人员予以”处罚、培训、批评教育、反思、联保、帮带”的“过六关”帮教法，让“三违”人员深刻认识到违章操作的后果和危害，提高职工自保互保意识，实现个人、班组安全生产。通过倒逼各级人员安全意识和工作作风提升，将行为治理工作向现场实操转化，促使各班组能够正视自身区域内存在的安全问题，自觉进行自查自改，积极配合隐患排查整治，坚决做到现场隐患不排除不生产、不安全不生产，做到从源头消灭“三违”，促使职工时刻绷紧安全弦，自觉按章操作。“通过开展‘6S’精益化现场管理，清除因站内硬件设备问题可能给人身、设备、系统所带来的安全隐患，靓化了站容站貌，提升了站所形象。”后庄输变电工区负责人说道。

行为治理活动开展以来，学标准学规定、现场遵章守纪、按章操作、敢抓敢管“三违”现象的人增多了, 心存侥幸、回避矛盾、冒险蛮干、抢时间赶速度的人减少了。面对挑战和既定的任务目标，汾西矿业供用电分公司将全力冲刺，坚持以“零容忍”的态度，落实各级安全生产主体责任，扎实推进安全行为治理，提升公司整体安全管理水平，筑牢公司高质量发展根基!(那月芝 申娟)