为进一步强化生产工程全过程管理，提升工程精益化管理水平，薛家湾供电公司召开2023年生产工程推进会暨第一期业务培训班，旨在提前梳理年度工程任务，认清面临的挑战和风险，安排部署下阶段重点工作，做到施工作业安全稳中向好、生产工程任务有序推进，为新的一年开好头、起好步、奠好基。
推进会上，生产技术部、安全质量监察部、物资管理部对2023年生产工程建设、安全管理、物资保障等工作做了具体的安排。会议要求各施工单位要认真编制施工三措一案，项目单位要落实岗位责任，做好审批工作，本着“一停多用”的原则，统筹安排各类施工停电计划。会议指出，目前由于分布式光伏的大量接入，原有的单电源配网线路演化为多源结构，各运维单位要加强监管做到有效应对。
会议强调，安全是一切的基础，要守住公司“零伤亡”底线，安全警示教育工作要层层传达至现场施工人员，确保入脑入心。会议要求，各外委施工单位要在项目驻地派足人员，以保障抢修任务及时复电和正常工程业务开展。他指出，各部门要高效沟通、紧密配合，优化管理流程，达到创新增效的目的。各级工程管理人员要牢牢守住廉洁从业的底线，真正把生产项目建设成“廉洁工程”。
培训班上，生产技术部首先组织各参培单位观看电力安全警示教育视频，学习华北能源监管局关于做好电力建设工程开复工安全管理的工作要求，通过警示教育和文件学习确保电力施工安全警钟长鸣、常抓不懈。各项目单位工程管理人员、监理人员、施工单位项目负责人及相关人员就培训内容进行现场提问交流。
本次培训采用“讲授＋交流”模式，各培训人员积极参与交流问答环节，扫清了工作中的盲点，提升了工程业务水平，为2023年生产工程管理工作打下扎实基础。
薛家湾供电公司不断学习探索新模式，以提高工程管理质效，优化业务流程，保障年度生产工程投资建设任务顺利完成。
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