“公司构建了‘职务、职员、人才’三线并行的职业发展通道，并详细规划了职业发展路径，目标更加明确，我的动力更足了。”2022年入职员工孙淦涛说。近年来，国网高青县供电公司创新开展青年员工职业导航行动，按照“启航、护航、远航”三个阶段设计指引，为青年员工提供了清晰的职业发展路径和培养方案。今年以来，国网高青县供电公司制定“定责、联合、攻关、竞赛”四步工作法，进一步夯实人才培养培育工作。
一是明确部门职责。出台《人才培育培养专项奖惩办法》，与各专业部门和用人单位签订人才培养任务书，明确总体工作目标和重点任务目标，把人才工作与电网核心业务、重大工程、重点项目等结合起来，以全程管控措施促进人才培养落地。二是发挥组织合力。成立由职能和专业部门组成的人才工作小组,促进专业间信息沟通和经验共享。建立高端人才、骨干人才、青年人才储备库,29名储备人才“一人一策”，每季度精准调度、督导人才培养情况，并根据时间节点适时会商，做好创新成果打造、人才荣誉申报等工作。三是打造攻关团队。成立17个部门负责人或储备人才牵头的人才攻关团队，围绕专利成果、管理创新、省市公司重点项目等方面进行攻关，以老带新，推动人才身边再出人才。组织储备人才签订人才发展责任状,明确年度需完成的成果目标，组织部每季督导、年底考评。四是强化竞赛培优模式。外拓竞赛渠道，强化与人社部门沟通，积极承办电力专业技能竞赛，培育更多技能人才。内抓竞赛成绩，选派最适合人员参加竞赛，竞赛集训过程中加强管控,提升竞赛成绩。
近年来,高青公司人才培养工作成果丰硕,2人分获齐鲁首席技师和山东省技术能手，4对师徒获淄博“百对优秀师徒”，10人分获淄博市劳动模范、淄博首席技师、淄博工匠等荣誉，为企业发展提供了坚强的人才支撑。
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