铁运公司认真学习消化省应急厅关于在全省矿山企业全面开展“体检式”精查工作的文件精神，紧跟安全监管工作未来发展趋势，提高政治站位，压实安全监管责任、业务保安责任和生产经营单位安全主体责任，积极落实各项安全举措，助推运输生产工作高速发展。
铁运公司始终将保安全作为生产经营的首要工作，持续强化安全生产常态化。
铁运公司以狠抓管理和强化培训为抓手，扭住工区标准化建设管理这一关键，围绕安全生产标准化、设备设施管理、制度和现场定置管理和安全培训等基础性管理，抓实制度体系、组织体系、责任体系、技术体系、培训体系、检查体系和考核体系建设，全面压实安全生产责任，提升基层安全管理水平；持续做好“双预控”管理工作，继续加强安全风险分级管控和隐患排查跟踪治理，做好年度、专项、动态风险辨识和评估，强化重点区域、重要部位安全风险管控，落实好风险管控责任；进一步完善隐患治理责任体系，加大涉事故隐患、变化点、高风险作业的排查力度，严格隐患整改闭合；持续推进安全生产专项整治，巩固安全生产专项整治效果，制定安全专项整治计划，加强基础设备建设，提升现场安全保障能力；紧盯铁路运输重点环节，强化人身安全、防溜、试风、防轨道电路分路不良、防涨轨断轨、施工工程、公共设施、作业结合部等重要环节的安全管控，确保重点作业环节的安全。
安全警示教育开展效果如何？公司党政部署的重点工作是否落实？各部门排查的安全隐患是否消除？……
围绕企业生产经营中心工作，铁运公司构建起“督导”长效机制，利用季度安委会、月度安全例会、周五调度会、班前班后会等形式对典型生产安全事故案例、铁路行业事故警示教育片进行学习，吸取事故教训，查短板，补漏洞，提高全员安全防范意识，在日常管理中主动自觉运用规章制度监督考核，通过坚持不懈的努力使各项规章规定入脑入心，成为职工的自觉遵循，做到上标准岗；激励机制与强制机制并用，突出职工日常培训实效，利用好外聘教师授课、岗位实训练兵、夜班班组课堂等载体，持续提升职工特别是年轻职工的综合能力，做到干标准活。加强安全综合监管，充分发挥安检异体监督作用，开展通勤车辆、燃气等专项的监督检查，加大特殊时期、季节特点、薄弱环节等变化点的检查频次，采取“四不两直”安全突查。
多年来，铁运公司持续加大人才培养力度，不断完善人才成长工作机制，为公司高质量发展厚植人才力量。
铁运公司充分利用班组课堂、每日一题，组织职工结合自身岗位和工作重点进行理论学习和专业研讨。强化各层次人员安全生产应知应会、安全质量标准化、应急救援等知识培训，提升员工安全素养和能力。技术骨干和职工进行“面对面”、“一对一”“现场式”的授课交流，因岗、因才、因需施教，真正使员工“人人遵守规程、人人安全操作”。“大师工作室”作为矿区铁路人才培养的重要“孵化基地”，铁运公司每年年初都制定教学计划，按时间、分批次开展教学活动。考虑初、中、高级工的不同层次知识和技能需求，循序渐进开展理论学习和实操训练，对职工遇到的难题，技术带头人针对性解答并做示范。重点教授技术关键点和难点，把技术和经验传授给职工，提高职工现场实操水平和应急处置能力。同时高技能人才结合现场丰富的实践经验，根据解决现场难题的需要，组织开展课题攻关，一些课题成果的运用，为运输生产安全高效提供了可靠保障。（李安娜)
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