近日，为提升全面预算水平，发挥预算引领作用，该公司积极查找预算管理问题，总结梳理出预算管理过程中仍然存在三项短板：一是部门协同有待加强，预算指标未能得到各部门的认同，预算管理的价值大打折扣，全面预算缺乏系统性与权威性。二是业务部门重视不够，业务预算不健全，不能很好的支撑财务预算。三是业务部门成本费用控制缺乏科学有效的标准，造成预算缺乏刚性约束力、预算缺乏准确依据。
基于以上短板，该公司积极采取三项有效措施，建立完善的预算管理体系，实现预算从目标确定、预算编制、执行监督、绩效考核全闭环管理：一是选择适合的预算编制方法。预算编制需经过自上而下、自下而上、上下结合三个循环最终确定。 二是以战略目标为导向，建立各相关职能部门相互有效协同，各管理层级密切联动的全面预算管理体系，形成分工明确、责任清晰、相互协同、高效配合的工作机制和责任机制。 三是强化预算执行过程的监控、分析和绩效考核确保目标达成，定期召开预算会，进行预算执行分析，加强后续跟踪监控，针对预算中存在的问题提措施抓落实，将预算结果控制转向过程控制。
该公司积极总结此项工作的实施经验，全面预算的本质是企业内部管控的一项工具，在企业战略目标指引下，提升全面预算管理水平，真正发挥预算引领作用。
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