逆风争渡 劈波斩浪 全力以赴打硬仗

自各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会召开以来,陕钢集团龙钢公司轧钢工序深入贯彻落实各级会议精神,紧盯年度工作目标和硬仗任务,精准施策、多点发力,抓认识、抓重点、抓关键,激发全员干事创业“内生动力”,用实干证决心,用业绩证誓言,全力以赴打硬仗,助推降本增效纵深发展,各项工作实现新突破。

上下同欲 聚力攻坚打硬仗

该工序始终把凝聚全员思想放在首位,坚持高处谋划、实处发力、细处着手,利用班前班后会、调度会、晨会讲形势、讲任务、明目标、造氛围,引导全体干部职工统一思想、统一行动、统一意志,以奋斗的姿态全力以赴拼命干、打硬仗、打胜仗。坚持目标引领和问题导向相结合,将硬仗清单、月度工作目标贯穿工作始终,强化责任意识,提高履职能力,结合工作岗位践行担当。坚持“引进来”和“走出去”相结合,用好对标对表工作机制,统筹好内外部资源,在生产、工艺、设备、现场管理上创新赋能,抓牢底板,补齐短板,加固长板,全面推动钢后增效工作任务落地落实,以饱满的热情、攻坚克难的锐气、决战决胜的底气,全力以赴打赢硬仗。

细处着手 提升指标稳定性

该工序坚持生产稳定提效益,全面落实“以效定销、以销定产”工作要求,在当前柔性生产模式下探索成本效益最优生产,主动介入公司月度产销衔接业务,储备好锚杆钢、拉丝材、镀锌带等品规钢批量生产条件,并严格按照品规计划组织生产,确保完成生产计划完成率、品规计划兑现率。与此同时,紧盯关键技术指标提升,重点在负差稳定、中废控制、切损上强化技术支撑,持续开展负差窄区间控制攻关,进一步明确负偏差控制思路和调整方法,在保证符合国标的前提下,确保负偏差值、负差稳定率控制水平稳步提升。加强精细化管理水平,加大对加热炉、轧机、飞剪、冷剪等重点设备的巡检,降低因设备问题对指标造成影响,确保生产顺行、关键指标稳中向好。

实处着力 深挖内潜降成本

该工序聚焦硬仗清单,改变固有思维,眼睛向内、向外而求,从实处着力,深挖增效潜力,抓细抓实精益管理,推动降本工作纵深开展。一方面,结合当前行业发展形势,致力于降低当前承包费用,在工艺备件、设备备件吨材承包上重拳出击、精准发力,积极与承包商沟通,达成共识,承包期内可节约费用约60万元。另一方面,深入挖潜,发挥内部战斗力。在劳务上降本,主动对各产线劳务承包进行置换,通过“操检合一”、培养大学生等措施,对依靠高技能团队效益逐步替换,实现降本创效。与此同时,加大修旧利废,严格落实检查评价机制,坚持“刚需不过度、废旧再利用”的原则,把效益观念贯彻到设备管理各环节,从本质上降低维护维修费用。

高处着眼 提升品牌影响力

该工序以质量为一号工程,积极对接客户,主动寻求大额订单,在工艺、设备、生产上精准管控,以满足客户需求组织生产,实现品牌效益最大化。以算账经营为出发点,以各线生产效益最大化为准则,进行规格品种分配,高效组织生产。同时,开展生产过程标准化攻关,在轧线设立质量管理员,进行生产全过程标准化管控,同步推动红样检测自动化、智能化,提升产品质量稳定水平,提升生产过程精细化管控水平。此外,结合市场形势,储备好锚杆钢、拉丝材、镀锌带等品规钢批量生产条件,积极对接客户,筹划新品开发工作,提升“禹龙”品牌影响力。(薛婷)