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淮河能源控股集团煤业公司张集矿掘进一区:学用结合 聚焦标准抓规范

2024-06-03 08:13:00 5e   作者: 凌剑  

淮河能源控股集团煤业公司张集矿掘进一区坚持因地制宜,按照“难点变重点、重点创亮点”的工作思路,通过学标准、用标准、抓动态等有效手段,探索出了一条切合实际的标准化创建之路。在该矿一季度安全生产标准化动态达标竞赛表彰会上,该区101队荣获竞赛单元第一名的好成绩。

思想上“破冰” 学好标准找差距

“标准化不是‘形象工程’,而是确保安全生产的‘良心工程’,不仅要经得起肉眼查,还要经得住时间检验。”这是掘进一区区长段昌春经常挂在嘴边的一句话。

掘进队伍承担着矿井采掘接续的重任,工期紧、任务重是常态。随着标准化创建的深入,各种不理解的声音也接踵而至。“进尺才是关键,标准化费力不讨好。”“标准化就是搞卫生。”“标准化是面子工程。”……该如何纾解职工抵触情绪,调动职工积极性?掘进一区开出的“良方”是:立规矩、定标准,转思想、找差距。

为把控创建标准、压实创建责任,在该矿《2024年安全生产标准化管理体系工作决定》下发后,该区第一时间对相关内容进行梳理,要求班队长以上人员学透新标准、熟悉新要求,并结合实际情况,进一步细化了《掘进一区班前会和交接班制度》《掘进一区安全生产标准化和文明生产管理制度》等制度,巩固区队总揽、分管推进、班组落实的工作体系,实现管理有标准、责任有落实、操作有流程、奖惩有依据。

“标准化创建必须在思想上认账,在学标准、用标准上下功夫,努力找不足、精准找差距。”在班前会上,该区101队队长姜之军正在组织职工学习标准化制度。

该区从思想源头抓起,结合不同岗位性质,充分利用区务会、班前会、内部培训会等形式,分类施策开展标准化培训工作,让大家在共同学习中相互提醒、相互参照,切实提升标准化意识。该区打破标准化学习照本宣科的陈旧做法,通过微信工作群、班前抽问等形式,将标准化学习融入日常、做在经常,实现工作开展到哪里,学习就延伸到哪里。该区每周组织职工观看矿安全生产标准化典型视频案例,让职工学有标准、做有规范,达到潜移默化的教育效果。

行动上“破茧” 用好标准抓整改

该区结合标准化整治要求,创新制定“优质班组”、月度“无视频三违”奖励政策,设立工资“调节基金”,按月开展考核评比,对排名靠前的班组进行奖励,不断挖掘创建潜能,激发创建活力。该区制定了标准化动态自查方案,对安全生产标准化责任区域进行划分,将责任落实到班组、具体到个人。该区将“随手拍 除隐患”活动融入标准化创建,要求跟班人员对标准化进行过程管控,对于现场标准化有差距的,当场拍摄图片并在工作群内通报,促使职工将各项标准落实到位。

该区坚持“走出去、带回来”,积极组织职工参加对外学习交流,借鉴有益经验、查摆自身短板,不断拓宽标准化创建视野。在观摩兄弟矿井标准化特色亮点时,该区主动收集资料,创建了标准化效果图库,在现场有针对性整改落实,把“纸上谈兵”变成“学用结合。”2023年7月,1221(1)巷道拨门遇到全岩段,现场客观条件差,标准化创建周期长、难度大,职工或多或少存在消极思想。该区第一时间召开专题会议,因地制宜采取“化整为零”的方法,以巷道主体工程质量为抓手,围绕巷道成型、支护质量等重点,以“细节”突出“亮点”,对巷道成型、支护质量、物料码放、施工环境、风水管路吊挂进行整治。施工过程中,由于巷道高度不够,皮带机出货系统和单轨吊打运相互影响,传统的解决方式是通过“卧底”满足正常打运高度,但底板矸石多,“卧底”工作量大。该区转变思路,采取在巷帮处施工“地沟槽”的方式布置出货系统,有效减少了卧底量。

习惯上“破局” 动态保持促提升

在姜之军的办公桌上,一则处罚通报引起了笔者的注意:3月27日中班,掘进101队施工的1221(1)轨顺料场皮带带面堆放超高,给予队长姜之军300元经济处罚。“每一次通报都是对我们的鞭策,与其让职能部门罚着干,不如我们积极主动干,要摒弃‘三惯’思想,及时落实整改,根治顽瘴痼疾……”在班前会上,姜之军掷地有声地剖析道。

该区要求干部主动思考,充分了解每名职工的工作经历、专业所长,做到新老结合、强弱结合,让职工在熟悉的环境作业,反复学习标准、实践标准。“排间距是多少、定置量化怎么干、图牌板怎么吊挂,都是需要掌握的内容……”“把超长锚索处理一下,这牌板要重新规整一下……”“皮带架下的杂物,抓紧时间清理……”施工现场,该区管理人员将存在的问题一一指出,将标准化“触角”延伸到现场的每个角落。

如今,走进1221(1)轨顺,第一感觉是耳目一新。巷道干净明亮整洁,物料定置码放规范,锚杆锚索成排成线、沿途管路牌板吊挂有序,地面无积水、淤泥……亮化、标准,统一、规范,处处都体现着“标准”。“整个巷道焕然一新,环境变美了,心情舒畅了,干活也更安全、更有劲!”谈起标准化创建带来的变化,掘进工区职工孙荣辉深有感触。

“标准化创建必须将标准内化于心、外化于行、固化于制,让好习惯在各班组、岗位落地生根。”段昌春表示。(凌剑)




责任编辑: 李颖

标签:淮河能源控股集团煤业公司, 学用结合