奋楫争先战鼓催，乘势而上再攻坚。二季度以来，中煤新集阜阳矿业以“稳安全、精管理、保销售、强作风、树信心”工作思路为纲领，聚焦安全生产、项目攻坚、经营管理等关键领域精准发力，全面掀起冲刺“双过半”热潮，为决胜年中目标蓄势赋能。
安全是生产的“定海神针”，更是企业发展的根基。该矿紧扣“安全质量提升年”活动主线，持续深化标准化达标、现场安全管理、作风建设等，全方位、多维度夯实安全管理工作质效。
标准化是安全管理的基石。该矿按照“全面推进、齐抓共管、典型引路、正向激励、失职追责”的总体要求，抓好“三个环境”及工程质量管理，在巩固、提升、再创新上下功夫，从矿井大系统到采掘头面、一通三防、机电运输，从地面管理到班组建设、人的行为标准化等方面，全覆盖、无死角的推进标准化创建工作，持续提升矿井安全生产标准化水平。
现场管理是安全管理的核心与落脚点。自4月份以来，该矿开展了3次安全生产大排查大整治专项行动，召开6次安全风险研判专题会，对各类风险进行12次会商评估，制定52条管控措施，整改隐患146条……织密“横向到边，纵向到底”的安全生产防护网。
干部作风是安全管理的灵魂所在。该矿持续强化作风建设，坚持问题导向，对干部参加班前会次数、值班带班、劳动纪律，以及入井走动频次、工作质效等作出严格规定，确保以扎实过硬的工作作风为安全生产提供强劲动力。
此外，该矿积极构建完善“人防+技防”双轨管控体系，建立“智能监控+人工巡检”双保险机制，在采掘面迎头、重点区域、关键环节及高危作业点部署AI视频监控系统，实时捕捉并制止违章行为，有效遏制安全隐患，大幅提升安全监管效能。
在千米井下、万米大巷，一场场热火朝天的生产攻坚战正在激烈展开。阜阳矿业干部职工凝心聚力、众志成城，全面开启“奋战模式”，不断刷新项目攻坚“进度条”，全力保障矿井生产有序、高效运行。
为确保现场作业高质量、高标准、高效率推进，该矿上下联动、协同发力。针对140506工作面边刷、边撤、边采及140505工作面边刷、边安、边掘这2个“三边工程”，矿领导班子重心下移、关口前移，深入现场靠前指挥；区队党政负责人冲锋在前、以身作则，与一线职工并肩作战；技术人员坚持目标导向与问题导向相统一，持续优化工艺方案、完善技术措施，以技术创新驱动生产效率提升。
“面对工期紧、任务重、压力大，检验的则是广大干部职工的思想状态、工作作风和战斗意志。”该矿矿长王多浩表示，党员干部要围绕“把牢生产节奏，保持正规循环”这一核心目标，发挥表率作用，勇担责任、甘于奉献，成为施工现场的“主心骨”，全力以赴保安全、保工期、保进度。
实施“挂图作战+清单管理”双驱动模式，该矿将采掘及安撤总任务按月份、周精准分解到各专业、区队和班组。通过强化生产组织和过程管控，狠抓技术指导和设备维护，优化作业流程和施工工艺，以精细化管理推动生产效率提升，确保各项任务目标顺利完成。
二季度以来，该矿各条战线喜讯不断。回采，创出单日产原煤1.85万吨的纪录；综掘六队施工的140505风巷外段，保持日均进尺6.3米的迅猛势头；综安一队高质量完成140505工作面安装任务，为矿井生产和接续提供了有力保障。
面对复杂多变的市场环境，阜阳矿业紧扣提质、降本、增效主线，从精细管理、修旧利废、煤质提效三个维度深挖内潜，将“降”字贯穿生产经营全过程，把“增”字落到实处，全面提升矿井经济运行质效。
“井下设备管理、材料调剂、煤质管控等工作，都与企业效益紧密相连，唯有依靠精细化管理才能取得实效。”该矿总会计师苏关振介绍，矿井稳步推进标准成本定额体系建设，形成《阜阳矿业2025年度标准成本（定额）修订稿》，精心制定23条具体举措，并广泛应用于生产经营各环节，推动降本增效工作向更深层次、更实成效迈进。
在成本控制与效率提升方面，该矿秉持“能俭不奢、能用不换、能修不买”的理念，将修旧利废作为降本增效的重要抓手。成立废旧物资回收小组，深入废料堆“淘宝”，有效减少新材料投入，切实降低生产成本。今年以来，累计通过修旧利废实现降本增效250万元，废旧物资处置预计创收1500余万元。
牢固树立“煤质就是效益”的理念，该矿多管齐下加强煤质管控，不断提升煤质“含金量”。锚定“原煤降矸、精煤增收”目标，构建全流程煤质管控体系；通过地质预判优化层位与回采工艺，形成“超前规划+精细开采”作业标准；动态管控洗选加工过程，严格控制各项指标，使洗选效率提升5%，煤质较计划提高217卡/克，实现了煤质提升与经营增效的双赢。
降本节支，内化于心；提质增效，外化于行。下一步，阜阳矿业将持续在精细管理上深耕细作、在修旧利废上深挖内潜、在煤质管控上开拓创新，为矿井顺利实现二季度达产达效目标注入源源不断的动力，奋力书写高质量发展新篇章。（高闯）
煤炭
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