多维施策，激活降本增效“解锁密码”

今年以来，面对复杂多变的钢铁市场环境和艰巨繁重的生产经营任务，陕钢汉钢公司烧结厂严格落实“节、增、降”工作要求，把降本、提质、增效作为重点，多点发力，全方位促进降本增效有效开展。

严履职定责任，拧紧“责任链”

自7月份以来，烧结厂以全面预算管理体系、全面成本管控体系、全员绩效考核体系为抓手，围绕各层级、各板块、各环节强化任务导向，科学分解重点任务目标，对生产组织、安全环保、备件材料领用、设备检修等工作，逐项包联包保到单位和个人，并制定出台了《烧结厂2025年降本增效实施方案》，做到降本增效工作有章可循、有法可依，形成以落实责任制为核心，人人头上有指标，人人身上有责任，事事有人管的责任目标考核体系。各科室、作业区认真梳理上半年工作总结，针对奋战“下半年”生产经营任务，将指标细化到作业区、班组和个人，层层传递压力，明确推进路径、目标任务、考核时限及责任主体，使经营管理工作重心下移，通过以上率下压紧压实生产责任链条，确保以最高的效率、最小的成本完成各项生产经营重点工作。

明管理强落实，画好“标准像”

“各级管理人员要提高政治站位，不断加大设备管理力度，统筹谋划，确保各项设备运行正常。”在周例会上分厂领导提道。

一直以来，烧结厂不断完善标准化管理理念，突出“关键少数”和重点岗位，由党政综合室牵头对作业区负责人定期进行履职检查，监督落实隐患整改措施及日常工作清单，通过干部走动式管理，形成不定期抽查模式，发现问题及时挂牌督导。对参与检修人员实行区域管理，明确检修人员职责分工，优化设备故障处理与检修流程，制定责任人检查清单，量化指标建立责任制考核机制，提高作业人员工作效率。同时，以现场设备运行过程管理为落脚点，加强日常培训，在熟练掌握设备使用技巧的基础上，利用班检查、日维护、周检修的有利时机，组织进行现场学习指导，让大家近距离观察了解设备内部构造、运作原理，通过看得见、摸得着的培训，让大家熟练掌握检修维护技能，实现区域守土有责。

深融合出实效，配好“金钥匙”

围绕制约生产工序的瓶颈问题，该厂紧扣生产经营重点及降本难点，通过将党建工作与管理创新、烧结矿生产、安全环保、提质增效、技术攻关五方面工作深度融合，搭建“五个融合”工作机制，确保党建与生产经营工作同频共振。充分利用“我为烧结献一策”和“查找提改献”活动，号召党员干部对员工反映的重点、难点问题集中精力解决，不断增强党建工作的针对性和有效性。同时，充分运用“揭榜挂帅”，激发干部职工的干事创业激情，整合多方资源，形成工作合力,注重党员指标攻关和党建课题研究，成立QC课题党员攻关小组，将科技成果、技术创新纳入支部党建工作清单，积极开展质量指标、瓶颈问题攻关活动，深挖铁前降本增效潜能，实现党建工作与生产经营实际相互促进、协调发展。(陕钢汉钢公司烧结厂 刘伟 虞勇波)