本网消息（通讯员孙诚）截至8月27日，华北油田采油四厂通过深化应用“零基预算+季度滚动”工作法，完成内部考核净利润全年计划的70.51%，原油、天然气基本运行费及操作成本、完全成本均控制在公司下达指标水平之内，成本精准管控取得明显成效，预算管理水平持续提升。
该厂紧紧围绕“双管双控”管理要求，以提升预算管理精细化、规范化水平为目标，坚持以战略规划为引领，强化能源保供、绿色转型、效益提升和风险防控协同发力，通过优化管理模式、加强过程管控，实现财务预算与投资计划、生产经营深度融合，成效显著。
聚焦主责主业，坚持“事前算赢”原则，全面推行“零基预算+季度滚动”预算管理模式。严格落实“零基预算”要求，打破传统预算基数概念和支出固化格局。通过科学区分预算项目轻重缓急，统筹安排年度费用预算，强化事前管控。要求所属单位编制详细《预算项目季度滚动明细表》，并报财务资产科备案执行，切实做到“无备案、不支出”，从源头上加强约束。
为奋力实现原油产量稳定增长、天然气产业快速发展和新能源业务量效齐增，该厂严格执行油田公司“双管双控”管理制度，扎实推进提质增效、亏损治理、全面深化改革和精益管理。坚持业务管理与财务管理协同发力、双向控制，所有项目均在预算范围内开展审查论证，确保每笔专项支出受控、受监督，实现全流程闭环管理。
通过一系列扎实举措，预算管理的精准性和有效性不断增强。截至目前，原油、天然气单位基本运行费、操作成本、完全成本，主要成本指标均有效控制在预算目标之内，为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。
下一步，采油四厂将进一步深入贯彻落实2025年公司上半年生产经营分析会议精神，持续完善预算管理体系，强化执行监督，更好服务于公司高质量发展。
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