“万物得其本者生,百事得其道者成。”西汉文学家刘向在《说苑说丛》中,指出了事物须依其根本生发,循其大道发展。近日，国家电网发布公司战略体系和战略指标体系，是公司保持可持续发展的动力源,是公司实施日常管理的基本导向。
文水公司迅速响应，以高度的责任感和使命感，积极组织宣贯学习活动，深入剖析战略内涵，并结合自身实际情况精心制定了一系列切实可行的具体措施，全方位推动国家电网战略体系在公司和地区的深入落地实施。
一是锚定“一流电网”，打造坚强智能电网。在“十五五”规划这一重要战略机遇期，文水公司紧密围绕服务民生、服务经济发展，以“零停电感知、分钟级复电”为核心目标，计划新建变电站3座，新建35kV及以上线路12条，10kV线路136条，涵盖村配变重过载治理、台区增容、双电源改造等民生工程，旨在构建“结构完善、技术领先、高效互动、灵活可靠”的现代化智能电网。至2035年，满足全县用电负荷567MW，供电安全率达到99.99%。
二是锚定“一流服务”，打造供电服务品牌名片。开展“预测式”运维，建立设备的健康台账，基于历史故障数据和实时运行情况分析，进行“月计划、周安排、日管控”，主动巡视消缺，做到一般缺陷班所处理、严重缺陷部门流转、危急缺陷公司督办，避免设备在关键时期发生故障。持续优化服务品质，不断提高“吕电小哥”的使用率，“零距离”解决客户诉求，打造“阳光业扩”品牌，实施“先接入、后改造”“刷脸办、一证办”的办电服务模式，开展“水电气网”联合报装，提升客户办电效率；建立以供电可靠率指标为导向的运维管控体系，推动电网由“被动抢修”向“主动运维”转变，压降用户停电时长、提升用户满意度。
三是锚定“一流队伍”，打造创新创造新高地。不断优化干部队伍结构，按照“老中青”梯次配备目标，严格选任标准，注重公开选拔及多岗位锻炼。推进全业务核心班组建设，鼓励各专业人员在干中学，不断提升核心业务自主实施能力。建强青年突击队，完善“传帮带”机制，鼓励基层发明创造，立足公司实际，以自主创新解决日常工作中热点和难点技术问题，开展青年夜校、创新论坛等交流活动，在技术攻关、技术革新、发明创造实现新突破，扎实推进青年精神素养提升。
面对未来的挑战和机遇，文水公司将将继续坚守“人民电业为人民”的初心，全面贯彻省市公司决策部署，锚定战略目标，发扬“六干精神”，扛起“三个担当”，实现基础提质、业绩提档、服务提优、形象提升，为人民群众的美好生活提供更加优质、可靠的电力保障。（赵泽玺）
电力
京公网安备 11010802020613号
