国网东台市供电公司物资管理部紧紧围绕公司年度重点任务，以“保供应、提效率、强服务”为目标，扎实推进物资供应履约工作，为公司电网建设及运维提供了坚实的物资保障。
一是计划管理精益化。提前了解供应商产能情况，及时把握物资生产进度，加强供应商与项目单位对接，督促项目单位尽早完成物资的图纸交付、技术交底，控制好时间节点，强化进程控制，提高物资到货管理的及时性、准确性。
二是问题处理及时化。指派专人负责物资跟踪催交工作，建立重点物资履约跟踪台账，建立物资到货预警机制，确保各项物资的保障供应。对不能按时履约的供应商，及时约谈、上报不良行为，做到信息传递畅通，问题处理、反馈及时。
三是业务流程规范化。严格贯彻执行物资到货验收章程，督促供应商办理货物交接、结算手续，电商物资及时办理线下单据，协议库存物资及时发起线上电子签章，确保在规定时间内字章齐全，同时做好交票工作。
下一步，国网东台市供电公司物资管理部将继续深化物资供应履约管理，进一步提升服务质量和效率，为公司高质量发展贡献力量。
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