本报讯（通讯员 齐艳丰）截至1月17日，华北油田采油四厂已分业务、分批次组织全厂9个单位14个科室部门的300余名党员干部、技术骨干，参观厂发展史展馆回顾艰辛创业历程、感悟严实奉献精神。
自开展“国内油气和新能源业务再创21世纪之初荣光”大讨论以来，采油四厂党委按照“方案编制、对标梳理”同步推进的思路，从三方面进行对标提升，锤炼高质量发展本领，以创建“高质量发展一流采油四厂”，应答“能否再创21世纪之荣光”的发展之问。
对标精神状态 提升再创荣光的自信自强。深入学习集团公司党组对国内上游业务高质量发展的部署要求，重温历史查找与荣光时刻在“精气神”上的差距，结合打造京畿要地“六个标杆示范场景”深刻对标“建成北输气工程”“全员动态管理”和“创造96万吨当量记录”等典型事迹，分析研讨艰苦奋斗的品格、顽强拼搏的勇气、敢于攀登的意志，切实把文化的吸引力、影响力和感召力，转化为提速“高质量发展一流采油厂”奋进步伐的战斗力、行动力、执行力，努力再创采油四厂新荣光。
对标方式方法 做实再创荣光的措施路径。梳理分析面临的机遇与挑战，优化顶层设计和目标引领，各部门要整合资源、信息共享、协同联动，基层单位要统筹兼顾、统一步调、执行有力，做到“对标”与“提升”同步，围绕“老油田稳产上产、天然气增储上产、产能建设提质提速”三大稳产上产工程，推进“数智化油田、新型能源”两大转型升级工程，聚焦“安全保企、人才强企、合规治企、提效助企、党建兴企”五大保障辅助工程，揭榜挂帅、分解运行、挂图督办，为再创新荣光筑牢根基。
对标措施保障 健全再创荣光的长效机制。注重高起点规划、高标准执行、节点化管控，完善“油公司”模式下的精准薪酬激励制度，突出“增”的导向、“超”的价值，高效推进勘探开发一体化、持续提升科技攻关水平、不断提升风险合规管控能力，夯实高质量发展“大”的基础；做强“党建+”融合品牌，深化“两册”编制和岗位实践，全员养成执行有力、令行禁止的作风，提升“关键在人”的整体价值创造能力，勇做高质量发展“强”的示范，确保再创新荣光取得突破性进展。
油气
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