10月20日清晨6时，采油四厂一个站员工穿梭于管线之间开展巡检；泉42-56x井场上修井机轰鸣作响；另一个站员工调试设备保障天然气平稳外输……一场围绕油气上产的劳动竞赛正如火如荼开展。面对多重挑战，采油四厂以劳动竞赛为抓手，以“十大工程”为载体，全面激发干部员工攻坚克难、夺油上产的干劲与智慧，奋力冲刺年度目标任务。
“每位员工都是企业命运共同体的一员，要自觉将个人发展融入华北油田高质量发展大局！”厂党委书记在9月（扩大）工作会议上的动员讲话，为劳动竞赛注入了强大精神动力。竞赛开展以来，全厂以“转变观念、强化作风，保障年度产量任务完成”为主题，深入推动党员干部“三个转变”、深化“双亮四带头”党建工程，厂党委以“精神保障”凝聚员工向心力，以“制度保障”强化绩效考核，推动全厂党员干部在竞赛中比贡献、赛实绩，形成“活动凝合力、实干论英雄”的浓厚氛围。
“产量指标是硬骨头，但我们有‘滚石上山、遇河搭桥’的决心！”厂长针对当前严峻形势提出坚持安全发展、产量核心、效益优先、创新驱动“四个坚持”，成为劳动竞赛的行动指南。
面对主力气藏储层开发难题，厂成立地质工程一体化专班，聚力攻坚非均质储层预测技术；强化对标意识，精准查找短板，着力破解油田开发主力油藏“卡脖子”难题。在天然气管理上，通过优化施工环节、强化协调保障、紧盯管道治理、超前部署冬供等“四举措”，安探系列井减少停产时间10小时，实现增气5万方，泉51-26x井投产后预计日增气1万方。
针对井下作业任务繁重、工期紧张等挑战，厂统筹调配三支作业队伍力量，严格执行“双干部跟班”制度，推行“区域化集中施工”，作业时效同比提升15%。工程技术人员严格把关三项设计方案，优化工序方案，确保车辆、设备、人员“三同步”到位，作业一次成功率提升至98%以上。
劳动竞赛既是比拼台，也是练兵场。厂以“十大工程”为依托，在油气稳产、绿色转型、安全增效、党建融合等重点领域精准发力，形成全方位、多层次、广覆盖的竞赛格局。
地质技术人员深入挖掘评价建产潜力，明确重点区域下步方向，标定天然气井位3口、原油产能井8口；工程技术人员提前摸排躺井现状，优化队伍调配，减少等停时间；运行协调团队以“干、实、细”为要，加快钻前工作组织节奏，为钻井上产打好基础。
安全是不可逾越的“生命线”。厂树立“井控为天、井控为先、井控为重”理念，以制度完善、强化培训、视频监控、优化检查为抓手，累计检查136井次，抽查井下作业现场73个，发现并整改284项问题，实现“强基础、除隐患、促提升”。
厂通过“四大保障系统”为竞赛保驾护航：以系列活动筑牢“精神保障”，以练兵比武夯实“人才保障”，以信息系统构筑“科技保障”，以绩效改革强化“制度保障”。推进“大学习、大练兵、大比武”活动，开展培训1311次参与人次逾万；自主搭建系统运行环境，SAP及A8等子系统平稳运行；整合11个部门20余项奖罚细则，形成统一管理制度，基层单位编制个性化考核办法，激发“多劳多得”活力。
生产有保障，竞争劲头足。在这场与时间赛跑的劳动竞赛中，广大干部员工正以“功成必定有我”的担当，紧盯产量效益，强化执行落实，用汗水与智慧书写新时代石油人的责任与担当！（钱玮玮 雷蕾）
油气
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