晋能控股装备制造集团铁运公司： 以“软文化”为笔绘就安全生产“硬屏障”

思想铸魂：以先进理念锚定安全方向

安全意识的深度，决定安全生产的高度。铁运公司将职工思想教育作为安全文化建设的“先手棋”，着力培育与企业发展相适配的安全价值观。通过提炼“自保、互保、联保”的安全责任理念，将个人安全与家庭幸福、团队责任紧密绑定，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

为让安全思想入脑入心，公司搭建“立体式”宣传矩阵,各基层站段悬挂安全警示标语、播放事故案例；在公司LED屏滚动播放安全操作规范、应急处置流程，以图文结合的形式剖析典型事故原因、总结避险经验，用直观案例敲响安全警钟；在厂区设置安全宣传栏，解读安全法规、分享一线安全标兵事迹。同时，针对职工易出现的侥幸心理、麻痹心理、松懈心理，定期开展“安全思想座谈会”，通过“身边人讲身边事”的方式，让职工在交流中破除思想误区，始终保持对安全的敬畏心，以最佳状态投入工作。

亲情润心：以温暖氛围筑牢安全防线

家庭是安全的“第一后方”，亲情是安全的“情感纽带”。铁运公司深谙亲情对安全的助推作用，将“家文化”融入安全管理，以“慈母心、夫妻爱、手足情、子女盼”为情感支点，打造有温度的亲情安全文化。

公司常态化开展“大走访、大谈心”活动，由领导班子带头深入职工家庭、作业现场，倾听职工在工作生活中的困难与诉求，累计解决职工通勤不便、宿舍供暖不足等实际问题；组织女工协管员组建“亲情安全服务队”，每月走进站段开展安全帮教，通过“一对一谈心”化解职工思想包袱，向职工家属发放《安全家书》，邀请家属参与“安全座谈会”，让家属成为“家庭安全监督员”。此外，创新开展“安全演讲入班组”“班前安全知识竞赛”“签订家庭安全承诺书”等活动，让职工在亲情的感召下牢记安全使命。有的职工在听完家属“盼你平安回家”的演讲后红了眼眶，这种以爱为底色的安全文化，让安全从“制度要求”变成了“情感自觉”。

技能赋能：以精准培训锻造安全尖兵

　　“懂技术才能保安全”，铁运公司坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的培训原则，将安全技能培训作为提升职工安全素养的“核心引擎”，让每一名职工都成为安全生产的“行家里手”。
　　公司盘活各类培训场景，利用班前会开展“5分钟安全微课堂”，由班组长讲解当日作业的安全风险点；在安全活动日组织“安全案例研讨会”，通过还原调车作业、轨道检修等场景的事故经过，让职工掌握规避风险的方法；针对新入职职工，开展“师带徒”专项培训，从岗位安全操作规范、设备故障应急处置，到职业安全健康防护、自救互救技能，进行全流程手把手教学。为提升培训实效性，公司还根据不同岗位定制培训内容：对调车员重点强化“手信号识别”“车辆连挂安全操作”培训，对检修工聚焦“设备探伤安全流程”“高空作业防护”教学，确保培训内容与岗位需求精准匹配。

同时，搭建“以赛促学”平台，每年开展岗位练兵、技术比武活动，设置“安全操作标兵”“应急处置能手”等奖项；定期组织技能鉴定和优秀技术人才评选，对获得高级技能等级的职工给予薪资补贴，形成了“学安全、练技能、比先进”的浓厚氛围。

管理提效：以严细机制压实安全责任

安全文化的落地，离不开制度管理的支撑。铁运公司在强化文化渗透的同时，构建“横向到边、纵向到底”的安全管理体系，让安全责任从“纸上”落到“实处”。
　　公司健全安全生产责任网络：明确经理为第一责任人，分管领导牵头抓业务领域安全，各部门负责人对本单位安全负总责，班组长按日落实安全任务，形成“一级抓一级、一级对一级负责”的管理链条；将安全目标分解为具体指标，如“调车作业零差错”“设备检修零隐患”“职工培训全覆盖”，并纳入各岗位绩效考核，与薪资、评优直接挂钩。同时，严格执行“安全目标责任书”签订制度，从公司领导到一线职工，每人都要签订责任书，明确自己的安全职责、工作标准和奖惩措施。这种严细的管理机制，有效消除了“有令不行、有禁不止”的现象，杜绝了安全责任盲区和管理空档，让“人人管安全、事事讲安全”成为企业常态。

文章作者：李安娜