国网孝义市供电公司：以“精益之功”锻造线损管理新标杆

11月，国网孝义市供电公司迎来一项标志性成果——在国家电网公司同期线损管理“百强县”创建评选中，孝义公司以全省第1、全国第14的优异成绩成功创建国网百强县，实现了历史性突破。

今年9月以来，在吕梁供电公司的统一部署下，孝义公司孝义公司提炼总结线损攻坚阶段性成果，自我加压，锚定百强县创建目标迎难而上。面对高标准、严要求的创建任务，公司上下统一思想，确立了“全员参与、全程管控、全力攻坚”的工作方针。利用10月份窗口期全面完成思想动员与电网设备运行方式调整，以万全之策确立决战决胜之势。11月份正式冲刺，一场围绕线损管理提质增效的系统性工程全面铺开。

创建过程中，孝义公司聚焦管理转型与效能提升，推出四项核心举措，形成了高效协同的攻坚合力:

一是推动治理模式由“被动应对”向“主动预防”转变。各供电所彻底改变以往“T-2”日治理滞后模式，全面推行“T-1”日主动排查机制。台区经理与线路专责每日提前研判数据，主动发现并干预潜在异常，将问题化解在萌芽状态，显著提升了治理时效性。创建期间累计提前发现并处理表计损坏27例、失压失流异常14例、三相不平衡异常27例、低电压异常排查196户。

二是构建“线上+线下”实时协同指挥体系。依托专项微信工作群，公司线损管理专责每日发布异常清单及根因分析，形成“日通报、日派发、日反馈”的闭环流程。各供电所依据指令精准施策，确保了每一项异常都能得到快速响应与有效处置。

三是建立所长负责的“日清日结”会商机制。组织各供电所长每日参加线损分析会，现场汇报前日异常治理情况，共同分析当日新增问题，同步开展靶向治理，明确治理措施、责任人与完成时限。这一机制压实了管理责任，确保了执行力穿透至最基层。

四是推进青年骨干高质量下沉一线模式。针对部分供电所基础薄弱、人员老化的问题，孝义公司选拔6名青年业务骨干兼任副所长，牵头负责专项指标提升，充分发挥自身专业优势，通过现场指导与业务帮扶，补齐基层专业素养不高、执行力不强等短板，确保各项治理措施在末端落地见效。

通过以上环环相扣、精准发力的组合拳，孝义公司线损管理水平实现了质的飞跃。11月创建期内，公司配电线路达标率99.13%，经济运行率86.49%;台区线损达标率99.25%，经济运行率高达97.11%，各项核心指标均在市公司排名第一。

此次“百强县”的成功创建，是孝义供电公司上下同欲、合力攻坚的必然结果。截至目前，公司年内已累计成功创建“国网线损百强供电所”22所次。站在新的起点上，孝义公司将继续巩固和深化创建成果，将实践中形成的有效机制固化为常态管理体系，以更高的标准、更实的举措，推动线损管理工作再上新台阶，管理质效再登新高度，为公司高质量发展作出更大贡献!