数据赋能能源脉：李红梅与丰聚能源的数字化革新

在“双碳”目标与能源结构转型的双重驱动下，天然气作为清洁高效的能源品种，已成为我国能源体系的重要支柱。但当前分布式天然气管理领域，长期受困于数据采集滞后、设备监控脱节、能耗优化不足等痛点，传统依赖人工巡检、经验调度的模式，既难以保障供应稳定性，又制约了能源利用效率的提升。甘肃丰聚能源科技开发有限公司执行董事兼经理李红梅，以十余年能源行业管理经验为基石，锚定“数据要素赋能”的核心方向，带领团队攻坚研发“基于物联网技术的分布式能源管理平台V1.0”，为西北区域天然气企业数字化转型提供了可落地的实践样本。

作为深耕西北能源市场的企业管理者，李红梅对分布式天然气管理的行业瓶颈有着切身体会。“西北地域辽阔，分布式用气点分散在工业园区、偏远乡镇，传统模式下，抄表、巡检全靠人工，数据上传滞后一天以上，设备故障往往要等用户投诉才能发现。”李红梅指出，这种“被动响应”的管理模式，不仅增加了企业运营成本，更存在安全隐患与供应风险，与能源行业“培育新质生产力、以数据驱动效率提升”的发展方向完全相悖。

2022年，能源行业数字化转型进入深水区，数据被确立为继煤炭、电力后的新型核心生产要素。李红梅敏锐地意识到，企业要突破发展瓶颈，必须将数据要素融入管理全链条。她牵头组织公司技术与运营团队，耗时两个月完成对甘肃省内32个工业园区、156家分布式用气企业的调研，系统梳理出“数据采集效率低、设备状态难监控、能耗分析无依据、应急响应不及时”四大核心痛点，明确了研发目标——构建一个以数据为核心，实现“实时感知、智能分析、精准调控”的分布式能源管理平台。

这一决策需要投入大量研发资金，且面临技术落地的不确定性。作为企业执行董事兼经理，李红梅以“长期价值优先”的管理理念统一团队思想：“能源管理的未来在数字化，今天的研发投入，是明天企业生存发展的核心竞争力。”她亲自挂帅担任研发项目总负责人，将企业年度技术投入提升至营收的25%，同时整合高校物联网专业资源，组建起由能源管理专家、软件工程师、数据分析师构成的复合型研发团队，为项目推进提供坚实保障。

“基于物联网技术的分布式能源管理平台V1.0”的研发核心，是解决“数据从哪里来、如何传得稳、怎样用得好”三大问题，这也是李红梅在项目推进中重点攻克的方向。数据采集是平台建设的基础。针对西北部分区域信号弱、环境复杂的特点，李红梅主导制定“终端设备定制化”方案：组织技术团队对不同场景的用气设备进行适配改造，为偏远区域设备搭载“北斗+4G”双模通信模块，在高海拔地区强化设备的防低温、防沙尘性能，确保压力、流量、温度等核心数据能够实时采集。“光是设备测试，我们就跑遍了甘肃的戈壁、高原，反复调试确保数据采集准确率达到99%以上。”李红梅说，作为项目负责人，她坚持每一次关键测试都到场，用管理经验平衡技术可行性与实际应用需求。

数据整合与应用则是平台的核心价值所在。不同品牌的燃气表、流量计通信协议不统一，形成“数据孤岛”，这是行业共性难题。李红梅提出“标准化接口+定制化解析”的解决思路，带领团队逐一破解11种主流设备的通信协议，开发专属数据解析模块，实现多源数据的集中汇聚。在此基础上，她主导设计了“实时监控、智能预警、能耗分析”三大核心功能模块，将数据转化为可直接指导管理的决策依据。当设备参数异常时，平台可自动触发短信与弹窗报警；通过数据分析，还能为企业提供峰谷用气建议，助力能源优化配置。

2024年，“基于物联网技术的分布式能源管理平台V1.0”正式在甘肃丰聚能源落地应用，其带来的管理变革立竿见影，完全重构了企业的运营模式。在运营效率上，平台将原本需要20人负责的抄表、巡检工作，压缩至3人即可完成，人力成本降低85%；设备故障响应时间从过去的平均3小时，缩短至15分钟以内，运维效率实现质的飞跃。在能源优化方面，通过平台的峰谷调节建议，合作的工业企业平均燃气利用率提升12%，年减少碳排放超8000吨，既降低了用户成本，又践行了绿色能源理念。

谈及平台研发的心得，李红梅表示：“能源企业的数字化转型，不是简单的技术叠加，而是以数据为核心的管理重构。”她的努力，不仅为甘肃丰聚能源打造了核心竞争力，更以实际行动践行了能源行业“以数据要素改革培育新质生产力”的发展要求。如今，李红梅已启动平台2.0版本的规划，计划融入AI预测模型，实现用气需求的精准预判。在她的带领下，甘肃丰聚能源正以数据为笔、以技术为墨，在西北能源市场的数字化蓝图上，书写着属于自己的革新篇章。