烧结厂“十五五”开局之年：稳中求进，奋力开创高质量发展新局面

2026年是“十五五”规划的开局之年，烧结厂紧扣“稳字当头、提质增效”主线，以工艺质量提升为核心，全面夯实安全、生产、设备与党群工作基础，以实干担当推动各项工作迈上新台阶。

一、筑牢安全防线，构建闭环管理体系

烧结厂以“意识+责任+标准化”安全体系为纲，通过线上线下结合宣贯法规案例，强化“22660”安全理念。开展定置管理、应急演练等专项检查，建立“计划—执行—检查—考核”闭环机制，实现隐患动态清零。分层分类培训覆盖全员，结合现场危险源讲解，提升职工风险防控能力，为生产稳定顺行奠定坚实基础。

二、聚焦提质降本，强化全流程精益管控

围绕“极致成本”目标，烧结厂推行“一班一岗”责任网格，将指标分解至班组岗位，每日对比预警、每周复盘优化。通过成本分析会、工艺质量专项检查(班班查、天天查)，严控标准执行、检化验及报表记录规范性，形成“检查—考核—改进”链条。同步优化配料模型与FeO调控模型，推动烧结矿转鼓指数提升至77%以上，返矿率降至19%以下，实现质量与效益双提升。

三、创新设备运维，赋能稳定高效生产

以“定岗定机、包机到人”为核心，完善三级点检表与包机表，实现设备隐患早发现、早处理。每月开展体系稽查与整改评价，依托数字化平台构建设备技术档案，涵盖运行、故障、维护全周期数据。推广“避峰就谷”生产策略，月节电创效0.78万元，故障率同比下降30%，保障设备长周期稳定运行。

四、党群融合聚力，激发全员攻坚动能

坚持党建与经营深度融合，压实全面从严治党责任链，通过公开竞聘、绩效挂钩激发队伍活力。工会活动与技能比武、质量竞赛联动，营造“比学赶超”氛围;QC小组攻关成果融入日常实践，推动岗位创新与降本增效同频共振，凝聚“开局即决战”的奋进合力。

面向“十五五”，烧结厂将以“拼抢实”的作风，深化数字化转型与绿色低碳转型，持续优化工艺指标与管理效能，为公司高质量发展贡献烧结力量。 (烧结厂 阴瑞强)