晋能控股装备制造集团铁运公司紧扣铁路运输主责主业，锚定目标，靶向发力，围绕重点攻坚任务，逐项明确方案举措，压实责任，狠抓落实，为矿区铁路运输大动脉安全畅通奠定坚实基础。
坚守安全红线，筑牢运输防控屏障。铁运公司坚持以“136”安全管理模式为统领，严格执行“一号文件”部署要求。持续优化安全管理机制，深入开展“三抓一除”，强化现场监督检查，重点管控变化点和关键作业环节，紧盯调车作业、轨道养护、机车检修、信号联控等关键环节，实行全流程闭环管控。持续完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，常态化开展应急演练，强化职工安全实操培训与规章考核，以“零容忍”态度筑牢安全生产铜墙铁壁。
聚焦保通保畅，提升运输组织效能。针对矿井生产不均衡和铁路沿线城市化改造施工等复杂因素，动态调整行车调度方案，科学配置机车、运力资源，精准对接货源需求与装卸节点，提高运输组织效率。充分发挥指挥协调职能，科学组织限界内施工，确保运输生产平稳有序。紧扣年度运量目标，强化与矿方、运销分公司、国铁车站的协同联动，打通运输衔接堵点，压缩车辆停时，提高周转效率，全力保障煤炭物资、重点物料运输畅通稳定。
紧盯项目进度，提升项目建设质效。全力推进东大郑庄专用铁路项目建设，确保各项审批手续高效完成，工程建设如期推进。加快完成各类支持性报告编制并取得相关部门批复意见，积极推进永久用地组卷工作，力争早日取得自然资源部批复。科学倒排工期，强化进度管控，严格贯彻落实安全设施“三同时”制度，压紧压实安全监管责任，深化施工现场协同管理机制，确保隧道工程进尺量等关键节点任务按期完成。
深化精益管理，激活降本增效动能。坚决贯彻落实集团公司15字30条经营管理措施，牢固树立“成本管控”核心理念，完善经济运行分析机制，细化成本核算单元，做实修旧利废工作。加快开展“四新”技术应用推广，围绕运输组织、设备运维开展“五小”创新、技术攻关，推进技术设备升级改造，完善车站视频监控系统，引进智能化铁路防溜设备等先进装备，加快推进公司机械化、信息化、智能化建设，以管理升级与技术赋能实现提质增效。
政策与经济
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