时序更替，攻坚正酣。二季度是冲刺“时间任务双过半”目标的黄金赛道，更是破解发展难题、厚植发展优势的攻坚窗口期。面对煤炭行业新形势、安全生产新任务、经营发展新挑战，阜阳矿业锚定“强安全、优管理、精成本、正作风、拓新局”主线，坚持目标、问题、结果导向相统一，统筹安全、生产、经营协同发力，以昂扬姿态和务实作风攻坚二季度、决胜“双过半”，为完成全年目标、推动矿井高质量发展筑牢根基。
安全是煤矿企业的生命线，是不可逾越的底线，也是二季度攻坚的前提。阜阳矿业将安全生产置于首位，以“零事故、零隐患、零违章”为目标，全方位、全链条织密安全防控网络，为攻坚之战保驾护航。
树牢安全理念，压实责任体系。该矿深入落实上级安全生产部署，常态化开展安全理念宣讲与政策解读，引导全员树牢“安全是最大效益、最稳根基”的理念，坚守“不安全不生产”的底线；深化“六个三”安全管理体系建设，保持严管高压态势，健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的全员安全生产责任制；聚焦高风险作业、非常规作业及异常信息，实施全过程动态管控，将安全责任细化到每个岗位、每个环节、每名职工，确保事事有人管、人人有担当。
深化排查治理，夯实管理基础。该矿深刻汲取行业内外事故教训，常态化开展案例剖析与现场警示教育，推动安全要求入脑入心、落实到岗；扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，对照任务清单挂图作战、销号管理，每季度开展专项“回头看”，对推进不力的严肃追责，坚决杜绝形式主义；精准做好季节性安全管控，超前部署夏季井下制冷与设备维护，启动雨季“三防”专项行动，加强地面消防安全巡查排查，切实做到防患于未然。
强化科技文化赋能，提升本质安全水平。该矿实施“科技兴安、科技强安”战略，升级智能集控系统，实现对井下重点区域、关键设备、高风险环节的全天候智能监测预警，推动安全监管向“智能管控、事前预防”转变；创新开展沉浸式、案例式、实战化安全培训，常态化组织岗位练兵、技能比武和应急演练，提升职工安全技能与应急处置能力；深化班组自主管理，充分发挥群监员、青安岗作用，通过安全宣誓、安全家书、知识竞赛等活动，营造“人人讲安全、全员守安全”的浓厚氛围。
生产是经营发展的核心支撑，效率是提升效益的关键。阜阳矿业以强烈的紧迫感、危机感和责任感，紧盯重点工程与关键环节，稳定生产秩序、提升系统效能，为二季度稳健生产注入强劲动力。
稳定采掘接续，筑牢生产根基。该矿聚焦采掘接续这一“生命线”，加快140503工作面围面工程进度，细化施工方案、优化工艺流程、明确时间节点、压实各级责任，确保按时贯通并投入回采，保障5煤层采掘有序接替；统筹推进1105（8）采区巷道修护工作，实行一体化施工组织，严控工程质量，加快施工进度，着力破解巷道失修难题。持续优化采掘布局与生产工艺，组织技术力量开展攻关，解决深井支护、复杂地质条件下采掘等技术瓶颈，减少无效进尺，提升掘进效率；加快系统巷道工程建设，构建完善1111采区备用系统，全面提升系统保障能力与抗风险能力。
强化系统保障，提升运行效能。该矿坚持技术赋能，推动技术创新与生产实际深度融合。加强主副井提升、运输、通风等关键系统的监测与升级改造，建立机电设备全生命周期管理体系，定期开展巡检、保养与技术改造，降低设备故障率，提高系统运行可靠性。扎实推进智能化矿井建设，按期完成应急指挥系统升级、可视化监控系统改扩建等重点任务，全力攻坚智能化掘进工作面建设，加快智能控制系统改造与自主可控技术替代步伐，推动生产模式向智能化、高效化转型。
狠抓重点任务，践行绿色发展。该矿坚持生态优先、绿色发展，全力推进中央生态环保督察反馈问题整改，严格落实“四项清单”管理，确保问题按期见底清零；统筹抓好环境保护、村庄搬迁与土地复垦等工作，加强与地方政府沟通协调，加快生态修复工程验收，推动地矿关系和谐发展；坚决落实环境保护主体责任，规范废水、废气、固体废物治理，持续推进绿色矿山建设，切实履行社会责任，实现经济效益、社会效益与生态效益同步提升。
经营效益是矿井发展的核心，管理提升是降本增效的关键。阜阳矿业牢固树立“过紧日子、苦日子”的思想，坚持精细化管理、集约化经营，全面优化管控、深入挖掘潜力，为攻坚行动和实现全年目标提供坚实的效益支撑。
健全工作机制，明确实施路径。该矿制定并实施《阜阳矿业2026年降本增效实施方案》，成立科技、管理、改革、政策等六个专业工作组，明确各领域降本路径，细化分解各层级、各岗位目标任务；建立以正向激励为主、差异化考核为辅的奖惩机制，将降本增效实际成效与单位绩效、职工收入紧密挂钩，充分激发全员增收节支的积极性与创造性。
精细过程管控，深挖内部潜力。该矿健全覆盖生产经营全流程的成本管控体系，将成本指标层层分解至科室、区队、班组及岗位，实现“人人肩上有指标、个个身上有责任”。优化物资采购与仓储管理，严格计划审批，大力推行集中比价采购，有效降低采购成本。全面梳理盘活现有库存，通过内部调剂、修旧利废、合规处置等方式，力争实现库存总额降低30%的目标；坚持“先利库、后申报”原则，严格控制新增库存。深入开展修旧利废、节支降耗活动，鼓励职工立足岗位进行小改小革，提高物资资源利用效率；从严控制非生产性支出，切实把有限资金用在“刀刃”上。
聚焦重点项目，激发创新活力。该矿扎实推进降本提质重点项目管理，加快煤泥回收销售、脏煤筛分回收等效益项目的落地实施，严格考核奖罚，力争年度创效突破800万元；积极鼓励科技创新与管理创新，搭建职工“双创”平台，大力推广新技术、新工艺、新设备应用；深化与高等院校、科研院所的合作，围绕深井安全高效开采、智能化建设等关键领域开展技术攻关，不断提升矿井核心竞争力。
强化监督考核，提升管控精度。该矿严格执行工程验收管理办法，强化工作量复核，坚持“以质论价、按劳分配”原则，依据标准准确核算工资，充分调动职工劳动积极性；加大反浪费监督检查力度，常态化开展专项检查，及时纠正各类铺张浪费行为，营造勤俭节约的良好风尚；规范废旧物资回收复用管理流程，定期召开协调会明确复用标准，推动回收材料优先使用。将成本控制目标层层分解落实，定期开展成本分析并整改问题，确保成本始终处于受控状态。
奋进正当时，实干显担当。站在二季度攻坚突破的关键节点，阜阳矿业全体干部职工将以坚定信心锚定目标、以务实举措攻坚克难、以过硬作风狠抓落实，全力以赴打赢二季度攻坚战，奋力实现上半年安全生产与经营效益双丰收，奋力书写安全、智能、绿色、高效、和谐矿井建设新篇章。（高闯）
煤炭
京公网安备 11010802020613号
