国网吕梁供电公司：深化三项制度改革

国有企业三项制度改革是国企改革攻坚的“重头戏”，也是激发企业内生动力的“关键一招”。对于扎根县域、直接服务千家万户的基层供电公司而言，这项改革抓得好不好、实不实，直接关系到供电保障能力、服务质量和干部职工精气神。文水公司聚焦“能上能下、能进能出、能增能减”，以钉钉子精神推动三项制度改革落地见效，为基层供电企业高质量发展注入了强劲动力。

打破“铁交椅”，让管理人员“能上能下”成为常态。长期以来，部分基层企业干部存在“不到年龄不下、不犯错误不动”的固化思维，岗位“终身制”消磨了干事创业的锐气。改革就要敢于动真碰硬。文水公司全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，变“相马”为“赛马”，让有为者有位、能干者能上。改革以来，该公司中层管理人员竞争上岗比例大幅提升，“干好干坏一个样”的顽疾得到有效纠治，干部队伍的责任感、紧迫感明显增强。

打破“铁饭碗”，让员工“能进能出”成为常态。长期以来，部分基层供电企业存在员工岗位固化、人员流动不畅、结构性缺员与冗员并存等突出问题——有的岗位人浮于事，有的岗位却又“一个萝卜一个坑”，员工在同一岗位待了十几年甚至二十几年，眼界受限、激情消磨。文水公司打出“岗位竞聘+内部流动”的组合拳，盘活人力资源存量，变“组织指派”为“双向选择”，让有能力、有干劲的员工有机会走向更合适的岗位。当每个岗位都有人“盯着”、有机会“争着”，“躺平”自然就没了土壤。通过用工机制的灵活化，推动队伍结构持续优化，让“一池静水”变成“流动活水”。

打破“大锅饭”，让收入“能增能减”成为常态。分配制度是激发活力的“风向标”。过去，平均主义、“大锅饭”挫伤了骨干人员的积极性。文水公司坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，全面深化薪酬分配制度改革。一方面，实行全员绩效考核，考核结果直接决定绩效奖金数额，拉开优秀与一般、关键岗位与辅助岗位之间的收入差距;另一方面，将工资增量向一线岗位倾斜，设立专项奖励与重点任务、创新创效、安全质量等挂钩。通过“干多干少不一样、干好干坏不一样”的差异化分配，有效激发了员工“主动作为、争先创优”的内生动力。

三项制度改革是一项系统工程，既要“改”在制度上，更要“变”在观念上。文水公司以三项制度改革为突破口，激活了“人”这个最关键要素，为企业强基固本、提质增效注入了源头活水。文水公司将持续以抓铁有痕的劲头持续深化三项制度改革，以机制之变激发队伍之活，在服务地方高质量发展中展现更大担当、贡献更多力量。(赵泽玺)