
本次班组长能力提升培训紧扣矿井安全生产、精益管理、队伍建设核心需求,特邀班组建设资深管理专家现场授课,围绕《班组583早会》《班组任务四项管控》《班组AES质量步步检》《班组5步问题解决》《班组团队文化建设》《班组612点检》等六大精品课程开展系统化教学,系统讲解583会议管理、24小时即时激励、612标准化点检、5S现场管理等实用管理工具,内容贴合一线实际、实操性极强。

培训采用专题授课、分组研讨、团队文化活动、成果汇报分享多元教学形式,引导学员互学互鉴、共解管理难题,着力破除经验化管理、粗放式作业、形式化管控陈旧思维,切实补齐基层管理短板,进一步夯实企业基层管理根基,全面提升班组长政治素养、安全履职、现场管控及综合管理能力,着力锻造一支敢担当、善管理、重实干的高素质基层班组带头人队伍。
下一步,昊华精煤将持续常态化开展基层骨干赋能培训,健全班组长培养、考核、激励全链条长效机制,持续建强精干务实、作风过硬的基层管理队伍。始终以抓实抓细班组建设为抓手,全面夯实矿井安全生产根基,不断强化基层安全管理质效,稳步提升班组长风险辨识、现场管控、应急处置与带队履职综合能力,切实打通安全生产治理“最后一公里”。以一流基层管理筑牢安全发展屏障,凝聚基层实干合力,厚植企业发展底气,全力护航公司安全稳健、高质量发展。