温佐琳：一枚党徽下的“精算盘”

温佐琳的“抠门”，在中交三航局四公司的项目部是出了名的。分包结算单到他手里，一分钱的误差都过不去，就连图纸上一个他觉得“太保守”的设计，也要追着技术部反复论证好几轮。有人不理解：“又不是花你的钱，至于吗？”他也不争辩，低头接着算他的账。

直到今年开展树立和践行正确政绩观学习教育，读到“不图虚名、不务虚功”那一段时，大家忽然对他的“抠”有了更清晰的理解，不是计较，是敬畏。敬畏每一分项目资金都来自企业实打实的积累，敬畏自己签下的每一个名字背后沉甸甸的责任。

跟图纸“较劲”：安全不能打折，但保守不是稳妥

中交三航局当湖西路项目涉及深基坑施工，最深的位置达四十多米，因此深基坑围护体系是块难啃的骨头。原方案安全性没问题，但温佐琳总觉得“哪儿不太对”，安全冗余大、工艺偏保守，造价自然下不来。他带着造价测算表找到技术部，一笔一笔地比对：“这个参数有没有优化的空间？这道工序能不能用更经济的方案替代？”一来二去，技术部的同事看见他就笑：“温总，又来找茬儿了？”他笑笑，但手中的计算却是没停过。经过多轮技术经济比选和受力验算，项目团队最终确定了组合围护结构的新方案，在保障安全性的前提下，单这一项就省下不少成本。随后，他又牵头对钢支撑体系和坑底加固做了精细化复核，合理精简工序、取消非必要措施，再度压降成本。

“搞商务的，不能等项目干完了再算账。全周期管理就是要从设计源头开始多花一分心思，后面就少花十分冤枉钱。”这套管理理念他坚持了很久，也实实在在见到了效果。

跟市场“较真”：多来一家投标单位，项目就多一分议价权

招标那阵子，温佐琳的电话打到欠费。他没有等着分包商上门报价，而是查询优质分包商主动出击，硬是给项目部储备了一个优质分包商资源库。有人说他太傻，给自己增加了数倍的工作量，他只说了一句：“现在多花一倍时间摸底，是为了将来少花十倍代价去堵漏”。

充分优质的竞争带来了立竿见影的效果，与标后预算相比，项目压减了可观的成本。为了维持这种竞争的有效性，他严守“先签合同、后进场”的底线，把每一次招标都当成对职业操守的检验。

跟数字“较劲”：哪怕一分钱的不合理，都是失职

结算审核是商务工作的最后一道关，温佐琳把这道关守得很紧。对每份结算单，他都坚持逐项比对。一旦发现异常，他会启动“数据溯源”流程，主动联系相关部门并调阅原始记录共同确认。此前，正是通过这种前后端联动的方式，他精准校正了一处数据误差，有效控制了结算环节的成本风险。

他坚持“结算审核不仅是把关，更是赋能”的理念，针对审核过程中容易出现偏差的环节，他主动归纳整理成自查清单，将单次纠偏转化为常态化预警机制。在已完成的分包结算审核中，他通过精准的数据交叉验证，有效校准了多项成本偏差，为后续项目的成本管控积累了可复用的经验。同时，他还督促项目部相关部门及时收集过程资料，逐项对照图纸、预算清单和合同条款严格把关，确保每一分应得收益都颗粒归仓。

从设计前端的精益优化，到招标环节的充分竞争，再到结算阶段的毫厘必争，温佐琳也真正把党员的先锋模范作用体现在了这份日复一日的“较真”上，用精细化管理在岗位建功，用“精算盘”为项目带来实实在在的效益。图文：李梦菲