当湖西路项目以“五品”项目文化为圆心 画好项目建设同心圆

近日，中交三航局当湖西路项目召开“五品”项目文化创建启动会，现场发布“五品”项目文化创建实施方案，随后开展“驿路争香·悦读启航”读书分享会和“守初心·担使命”欢乐健步启动仪式。项目以“职工有品德、工作有品性、生活有品味、产品有品质、项目有品牌”为核心路径，将文化建设与队伍培育、施工生产、品牌塑造深度绑定，系统化推进项目文化建设走深走实。

本项目作为平湖市重要民生市政项目，担负着完善城西交通路网、方便群众日常出行的重任，工程建设成效、项目管理形象一直受到属地主管部门和市民群众的关注。自开工以来，项目部坚持文化不悬空、建设不脱节、管理不松散，依托“红船领航‘甬’跃争先”项目党建品牌，把文化建设嵌入施工生产、队伍管理、职工服务全过程。此次“五品”项目文化创建，并非是从零起步的全新部署，而是对现有成熟管理做法的系统梳理与价值提炼，旨在以文化建设的纵深推进，为项目高质量履约注入内生动力。

员工有品德：铸魂塑形，培育崇德守矩的职业品格

中交三航局当湖项目严格落实“第一议题”制度，构建“原文深学、案例导学、实践践学”三层传导机制，把理论学习抓细抓实。围绕树立和践行正确政绩观、推进精细化管理开展专题研讨，引导全员绷紧真抓实干的思想弦。针对市政项目点多面广、集中学习时间难统筹的工学矛盾，项目创新推出“饭前三分钟”微学习品牌，用碎片化时间把工作要求、责任意识传导到每一名职工。以“争香驿”职工书屋为固定阵地，常态化开展“书香伴四季”系列读书活动，通过共读经典、心得交流、现场赠书等形式，让职工在阅读中涵养心性、提升认知，目前已累计开展多轮主题读书会与读后感征集活动，职工参与率超90%。

在筑牢思想共识的基础上，项目紧盯关键岗位与高风险环节，把廉洁教育贯穿从业全过程。聚焦EPC项目设计优化、物资采购、分包结算、土方消纳等廉洁风险领域，编制《廉洁风险防控手册》，实现全流程风险布控。在作业班组、分包驻地布设移动清风信箱，张贴监督二维码，打通一线“随手拍、随时报”的监督直连通道，引导职工知敬畏、守底线，把廉洁从业真正刻进职业习惯。

工作有品性：提能砺行，淬炼精益求精的职业作风

项目以“争先讲堂、争香驿、争分夺秒、争鸣攻坚”四位一体的“争”字号育人体系创建“学习型”职工小家，以实战导向打磨队伍的专业素养与执行作风。项目推行“骨干上讲台”机制，围绕矩形顶管施工、EPC项目管理等核心业务开展专题授课近10次，精准补齐青年职工的能力短板；开设“自学职考”备考专班，配套持证奖励政策，鼓励职工考取执业资格证书，夯实专业硬实力。

专业能力打底，过硬作风托底。项目以大首件制度、网格“铁三角”管控为核心抓手，把标准化作业、精细化管理的要求嵌入每一道工序，让职工在日常工作中养成严谨务实、精益求精的职业习惯。针对顶管下穿航道、超深基坑、海量土方消纳等重难点任务，项目组建党员技术攻关组推行“揭榜挂帅”，让青年职工在攻坚一线挑重担、解难题；运用BIM技术开展可视化交底，鼓励职工立足岗位开展微创新、小改小革，在实战淬炼中锻造攻坚克难的担当品性。

生活有品味：暖心聚力，培育健康向上的生活状态

针对异地职工多、驻场周期长的特点，项目从硬件保障、活动引导、人文关怀三个维度发力，为职工成长消除后顾之忧，培育健康文明的生活方式。项目高标准建成职工之家，职工书屋、健身房、乒乓球室等功能区全部投入使用；食堂推行菜品每周公示、月度满意度测评机制，根据职工口味动态调整餐食，让职工住得舒心、吃得放心。项目结合施工节奏统筹安排文体活动，每月固定举办职工集体生日会，营造暖心团聚的团队氛围；此次欢乐健步走活动为开端，按四季节点策划主题文体活动，引导职工利用碎片化时间舒缓压力、强健体魄。

除此之外，项目还把暖心关怀做在日常。建立职工诉求快速响应通道，及时协调解决一线急难愁盼问题，定期组织健康体检与心理健康科普，把关怀落到实处，让职工切实感受到家庭般的关怀，以更饱满的状态投入工作。

产品有品质：匠心践行，培育追求卓越的工匠精神

项目把工程现场作为最好的培育课堂，在打造精品工程的过程中，同步培育职工的质量意识、安全素养与匠心精神。

构建“党建+安全”沉浸式培育体系，成立“党员VR安全宣讲队”，针对高风险工序定制体验场景，累计开展新入场工人沉浸式培训十余场，让安全意识真正入脑入心；推行“党员安全监督日”双轮值制度，让职工在参与巡查、排查隐患的过程中强化责任意识，累计整改隐患62处，整改率100%。守住安全底线，更需打磨质量精度。项目严格落实三检制、旁站制与质量追溯机制，针对关键工序编制专项管控方案，引导职工把每一道工序做细做实，已完成的地连墙等大首件工序一次验收合格率100%。技术创新是品质升级的核心动力，项目推动BIM技术全周期应用，鼓励职工参与QC攻关、专利申报，累计申报QC成果3项、专利2项，让职工在技术创新中激发创造力，涵养精益求精的工匠精神。

项目有品牌：搭台赋能，培育争先创优的成长自觉

项目把品牌创建作为职工成长的展示平台与动力源泉，让职工在争创荣誉的过程中收获成就感、激发上进心。项目推动“五品”文化与党建品牌深度融合，设立党员先锋岗、青年突击队，给骨干职工压担子、搭台子。制定阶梯式荣誉创建清单，从嘉兴市安全文明标化工地到浙江省“钱江杯”优质工程，引导职工在对标先进中自我加压、持续提升，在争创荣誉的过程中实现个人与项目的共同成长。对内搭台育才的同时，项目也在对外展示中持续擦亮品牌名片，持续向属地媒体推送工程进展、管理亮点与一线事迹，多次接待行业单位、属地部门观摩调研，持续强化三航局在嘉兴地区重品质、强管理的企业风格，提升企业形象。

文化铸魂非一日之功，育人兴企需久久为功。当湖西路项目将以此次“五品”文化创建启动为新起点，始终把职工作为发展的核心圆心，把文化滋养贯穿工程建设全周期，在精耕细作中提能力、在实干攻坚中练作风、在暖心服务中聚合力，以队伍成长托举工程品质，以文化深耕绘就项目高质量发展的同心圆，全力建好民生工程、擦亮企业品牌。图文：李梦菲