为抓实抓牢线损指标任务，切实发挥线损指标对云冈公司业务开展的监督、监测指导作用,提升供电所线损管理水平，8月18日云冈公司组织线损管理人员深入供电所开展线损指标工作分析交流会。
由于台区线损指标规则的改变，云冈公司线损指标面临诸多问题，为确保线损指标持续提升，降损增效取得成果，云冈公司不断强化线损日常管理，建立问题库,组建专业管理团队下沉供电所，并与各部门长效联动，确保线损指标可控、能控、在控。
一方面要求供电所相关人员转变观念，不断加强责任心，以“一台区一指标”为导向，主动发现问题，主动解决；另一方面加强过程管控,明确各部门及供电所的管理责任,加强线损的监督和考核，依托一体化电量与线损管理系统、用电信息采集系统和营销系统等，对各项指标数据进行“日通报、日分析”，确保问题不过夜，同时组织计量、用电检查、台区经理等相关人员进行现场检查，发现问题及时处理,减少电量丢失。
下一步，云冈公司将稳步提升线损弱势指标，以提质增效为目的，持续深化线损攻坚，紧抓线损核心指标管控质量，促进基础管理水平、经营效益效率再上新台阶。（吕阳）
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