青春逢盛世，奋斗正当时。在中交三航局四公司公司高质量发展的征程上，有这样一批青年，他们扎根一线、笃行实干，以专业立足岗位，用精细化管理诠释初心。南环快速路项目上的青年岗位能手周凯轩，作为青年科技人才，就是其中的亮点人物，就让我们来聆听一下他扎根岗位、逐梦前行的奋斗故事。
在周凯轩看来，项目管理有一本“精细账”：施工方案多推演一步，现场组织多优化一分，图纸清单多核对一遍，都可能成为破解难题、挖潜增效的突破口。
扎根项目一线以来，他始终把“精细”二字贯穿施工生产全过程。来到南环快速路项目后，面对工作面受限、弃土消纳困难、雨季施工等一道道难题，他和项目团队从技术方案中找突破、从施工组织中挖潜力、从图纸清单中算效益，在一个个具体问题中，把精细化管理转化为项目履约创效的实际成果。
自项目开工以来，施工区域空间局促、作业面交付滞后、弃土消纳不畅，再叠加持续降雨影响，一个个现实难题摆在项目团队面前。周凯轩没有把这些问题简单归结为“客观条件”，而是和团队一道从土方处置、雨季施工、工序转换等环节逐一“拆题”，在技术方案和施工组织中寻找突破口。
弃土消纳曾是制约项目施工进度的一道难题。周凯轩没有只盯着“土往哪里运”，而是主动研究现场开挖土的性质和利用条件，发现部分黏土具备制砖再利用价值。随后，他走访周边窑厂、了解用料需求，推动项目与属地资源对接，开辟弃土资源化利用的新路径。原本需要花钱外运处置的弃土，由此有了新的去处。既缓解了土方外运压力，降低运输和处置成本，也让施工弃土实现再利用，“一道难题”转化成了降本增效的新空间。
持续降雨给路基、结构等工序正常推进带来不小影响。为了尽量减少“看天施工”对工期的制约，周凯轩和项目团队反复研究现场作业条件，研发并应用门架式移动雨棚系统。雨棚可根据施工进度沿作业面灵活移动，为关键工序搭起一块相对独立的作业空间，在符合施工条件的前提下，有效拓展雨天作业时间。一个“小雨棚”，换来了更多有效施工窗口，也降低了连续降雨对整体进度的影响。相关成果进一步总结形成创新型QC成果，并在上海市工程建设协会发布。
施工组织中，最怕关键线路被“卡住”。项目南侧关键工作面延迟交付，直接影响后续工序衔接，总工期面临较大压力。面对这一情况，周凯轩没有被动等待，而是迅速组织团队重新梳理施工逻辑、分析现有作业条件，并与相关单位反复论证方案。经过多轮比选，团队提出在项目北侧增加横向咬合桩施工的设计变更方案，将关键线路由暂不具备施工条件的南侧转移至条件相对成熟的北侧。“等工作面”变成“找工作面”，项目施工由被动受限重新转入主动组织，有效降低了工期延误风险。
现场要精细，账上更要精细。周凯轩深知，图纸是工程实施的依据，清单则直接关系项目经营成果。只有把图纸看深一层、把工程量算细一分，才能把问题解决在前端，把效益落实到实处。项目初期，周凯轩深度参与南环快速路项目多轮次、跨专业图纸会审。从尺寸标注到结构衔接，从设计参数到试验检测要求，他和团队逐页梳理、逐项核对，遇到疑点便及时与设计单位沟通确认。一次次“较真”下来，项目累计发现并解决图纸数据、结构构造、试验检测等方面问题142项。这些问题越早发现，解决成本越低。通过前置核查和纠偏，有效减少了因图纸问题引发的返工和施工调整，也为后续成本管控和现场组织打下基础。
如果说图纸会审是在施工前“排雷”，那么0#清单复核，就是给项目经营底数做一次全面“体检”。周凯轩和项目团队把图纸、合同、计量规则摆到一起，逐页核图、逐条核规则、逐项核工程量，从结构尺寸到计量边界，从设计数量到清单项目逐一交叉比对。经过细致复核，团队进一步厘清了图纸工程量与清单计量内容之间的对应关系，并对相关计量事项进行了系统梳理。有问题，更要有依据。团队围绕合同约定、设计文件和计量规则，逐项整理支撑资料，加强沟通核对，推动相关计量内容及时确认。一轮轮复核、一项项核算，看似只是数字上的“加减乘除”，背后却是项目经营基础的一次次夯实。通过把该核的工程量核准确、把该理的计量依据理清楚，项目进一步挖掘了经营创效空间，也让周凯轩更加确信：精细化管理不仅要保障项目“干得好”，还要做到“算得清、管得细、有效益”。
一项创新、一次变更、一轮复核，看似只是项目管理中的“小切口”，串联起来，却成为推动项目稳步向前的重要支撑。通过持续优化施工组织、深化技术创新、强化前端策划和经营管控，项目施工生产有序推进，顺利完成涉铁段施工这一关键节点任务，项目履约、安全、质量等工作得到业主、监理及上级单位认可。
对周凯轩而言，“精细化”从来不是把简单的事情复杂化，而是把每一个本该做好的环节做到位：遇到施工难题，多想一种办法；面对图纸数据，多核一遍尺寸；复核工程清单，多追问一句依据；组织现场生产，多算一步工序衔接。工程建设没有太多“凭空而来”的效益，更多时候，就藏在一张图纸、一项方案、一道工序、一组数据里。把这些“小事”一件件做细，把每一道关口一层层把严，最终汇聚起来的，便是项目履约的速度、管理的精度和创效的厚度。
如今，周凯轩依然奔忙在项目建设一线。对他来说，精细化管理没有“完成时”。下一张图纸、下一道工序、下一个施工难题，都是新的答题现场。
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