报载：最近，国网盐城大丰区供电公司三龙供电所青年员工推行 “1+2+2+N” 农村中压配电网管理新模式，按固定人员配比搭建专业化运维团队，厘清全岗位权责边界，配套分层培训、量化考核双重保障举措，开展 10 千伏线路现场巡检，及时排查消除设备绝缘罩缺失安全隐患，破解农网运维粗放难题，为乡村生产生活可靠用电筑牢根基。
一直以来，国网盐城大丰区供电公司直面基层供电所长期存在的结构性用工短板，跳出传统零散排班的旧思路，存在岗位分工模糊、骨干人才断层、外协人员管理松散等问题，创新设计 “1 名技术骨干 + 2 名青年大学生 + 2 名台区经理 + N 名外协驻点人员” 固定编组模式，同步深化设备主人制，把线路运维、隐患排查、抢修处置等任务精准划分到每个岗位，彻底打破岗位壁垒，构建闭环协同责任体系，从人员配置源头理顺农网管理脉络。
同时，公司搭建多层次技能培育平台，以系统化培训夯实班组实战能力。依托 “青蓝讲堂”“每周一课” 常态化学习载体，落实师带徒传帮带机制，围绕配网停送电操作、线路巡检等核心业务开展实操教学，兼顾正式职工与外协队伍能力提升。针对外协人员专业基础薄弱问题，组织 3 轮全覆盖 “过关式” 考核培训，补齐外委队伍管理短板，打造一支老中青搭配、专业能力均衡的复合型运维队伍，实现经验传承与青年成长双向兼顾。
再者，配套完善量化绩效考核体系，以鲜明激励导向激活队伍内生动力。公司修订供电所专项考核办法，细化农村中压配网运维相关考核指标，将隐患排查成效、故障复电时长、线路故障率等关键数据纳入量化评分，落实奖优罚劣、多劳多得考核机制。刚性考核倒逼全员主动履职，一改以往 “干多干少差别不大” 的被动局面，既充分整合各类人力资源、提升运维联动效率，也为青年大学生搭建一线实践练兵平台，持续优化基层人才梯队建设。
由此，我们要像国网盐城大丰区供电公司那样，立足农村电网实际创新基层管理机制，以标准化班组建设破解农网运维痛点，从人员架构、岗位职责、人才培育、考核激励多维度系统谋划，坚持人才梯队培育与制度约束同步发力，统筹自有员工与外协队伍一体化管理，锻造高素质农电运维铁军，以稳定可靠的农村电力供给赋能乡村全面振兴。
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