中煤新集阜阳矿业：用创新“金点子”换精益“真银子”

修旧利废车间里，一根根刚“退役”的旧锚杆经除锈、校直、重新套丝，又精神抖擞地奔赴井下；一堆堆曾被视为废铁的旧配件，在老师傅手中拆解、清洗、拼配，重获“第二春”。这看似不起眼的变化，是中煤新集阜阳矿业以精益管理为主线、以创新为手段，用新思路破解老难题的生动实践。
 

思维创新破冰，让精益理念“入脑入心”
 

推进之初，不少职工犯嘀咕：“煤矿干活靠力气，搞精益不是添乱吗？”面对这道认识上的“坚冰”，阜阳矿业没有靠制度强推，而是把精益理念“翻译”成一线语言。
 

矿井常态化开展“过紧日子、算细账”宣教进现场活动，把节约理念、成本意识搬到采掘工作面、机修车间、物资库房等生产一线，用“一根旧锚杆的重生”讲清修旧利废的价值意义，用“扔掉一个旧配件等于扔掉多少煤”算清投入产出的经济成本账，让广大职工直观感受到“浪费就在指尖、节约就在岗位”。
 

光算账不够，还要定目标、明举措。2026年，矿井把修旧利废、回收复用作为降本增效关键抓手，设定全年不低于800万元目标，逐月分解到班组；同步建立修旧利废专项奖励机制，修复物资按价值比例奖励，直接挂钩绩效工资。指标到班组，奖励进工资，人人心里有一本明白账。
 

各区队随之主动作为。综采二队在作业面设专用回收区，对管路、电缆、托辊等回收件实行即拆即收、班清班结；综掘五队把废弃工钢边角料集中升井，加工成锚索吊梁垫板、短锚索吊梁；通防区将废旧风筒、木料改制为风障、风门背板、喷雾支架，让“下脚料”重回复用链条。昔日废旧材料，如今被职工像“寻宝”一样拣出来、修出来、用起来，“能修不换、能用不扔”成为了全员自觉，精益种子在变废为宝中扎下根。
 

方法创新破题，让精益管理“有招有式”
 

理念通了，方法得跟上。设备损耗与维修是煤矿居高不下的成本大头，设备一旦“闹脾气”，维修费高，耽误生产更无法估量。阜阳矿业把设备管理作为精益管理重头戏。
 

矿井推行“大机电”模式，为每台设备建“健康档案”，岗位工每班点检、维修工定期巡检，数据实时记录、动态跟踪，从运行参数变化中提前发现异常，变“坏了再修”为“提前保养”；实施维修工包机责任制，谁包的设备谁负责，倒逼维修人员像对待“兄弟”一样管设备；建立井下单轨吊机车4S维修中心，实现机车“一站式”服务，保障运输系统高效稳定运转。曾经“小病拖成大病”的现象明显减少，上半年主系统设备故障率同比下降10%，机电事故影响同比下降15%。

固定队机修工夏明感慨：“以前哪儿坏了往哪儿跑，现在还没坏就防住了，活干得从容，成本也降下来了。”这些做法没有高深理论，却招招管用。
 

机制创新破局，让精益成效“持续在线”
 

精益管理最怕“一阵风”。只有把机制建起来、用起来，才能让精益管理从“运动式”走向“常态化”。
 

矿井建立自主项目改善机制，鼓励各专业区队围绕生产堵点难点立项、攻关、验证，定期评审，对见效快、可推广的项目奖励并固化推广；每月开展“五小”创新考核评比，让好点子有台面、有回报；搭建职工自主创新平台，不论岗位及学历，有想法有办法随时提报。
 

综采一队“111101工作面支架电液控系统优化改造项目”，使移架循环时间缩短10分钟、电控故障率下降20%、年节约维修及配件费100万元；通防区“111103工作面通风网路均衡优化工程”，使矿井通风阻力下降15%、有效风量率提升10%；综掘二队“巷道仰射式喷雾降尘装置”让全尘降尘率提升30%，为职工职业健康加撑起一道“水帘”……一个个一线“微创新”，让精益管理“从纸上谈兵”变成“真金白银”。
 

今年以来，矿井评选优秀“双创”项目22项、优秀“五小”成果37项，单项最高奖励5000元。真金白银的兑现，让创新从“要我创”变成“我要创”。

机制一活，全盘皆活。如今在阜阳矿业，精益管理不再是负担，而是插上创新翅膀，成为深挖内潜、降本增效的有力抓手。职工的“金点子”源源不断，换回的是企业发展的“真银子”。（高闯）