10月20日，国网武威供电公司数字化通信部围绕数字化建设与研发投入全业务链条，严格落实 “一企一策” 建设要求,开展穿透式梳理与校验复核工作,确保数字化与研发条线管控贴合业务实情、权责划分精准、风险全域覆盖、管控举措务实可落地。
为切实推动风控矩阵体系落地落地生根、见行见效,该部门坚持关口前移、全程管控、闭环治理，将合规内控标准、风控管理条款深度嵌入数字化项目立项评审、建设实施、竣工验收全生命周期各环节。建立常态化自查自纠、复盘整改、提质增效工作机制，持续排查业务流程中的潜在风险、薄弱环节与管控盲区，动态完善整改举措、补齐管理短板，推动风控管理模式从传统被动的 “事后整改追责”，全面转向主动可控的 “事前精准预防、事中全程严控”。通过细化分级管控标准、压实分级管理责任，严格落实 “一项风险、一套举措、一个主体” 的精细化管控模式，全面厘清各岗位、各环节权责边界，实现风险管控全覆盖、流程管控可追溯、责任落实可落地，真正达到权责清晰、有据可依、有责可追、闭环可控的管理成效。
下一步，国网武威供电公司将持续迭代优化风控矩阵，建立常态化动态更新机制，补齐管控短板，不断提升矩阵条款的适配性、针对性与实操性。同时加大内控宣贯培训力度，把风控责任压实到每一个岗位，持续提升全员合规意识，营造全员知风险、守底线、严管控的良好氛围，以严密内控护航数字化业务规范高效运行。（白艳琼）
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