西山煤电“跟踪”各矿领导下井

矿领导带班下井，在山西西山煤电集团公司多年来早有实践，今年年初该公司曾发文提出了各矿领导下井的比例和次数要求。日前，该公司再次推动建立多项制度，不仅要求带班矿领导亲手填写井下工作记录，还要求带班矿领导必须在下井前、班中、上井前分别向调度中心做电话汇报，把矿领导带班下井做实为“正规作战”、“持久作战”。

今年1月，西山煤电集团出台文件推动管理人员尤其是矿领导下井形成制度，还特别要求在二班、夜班这两个安全生产的薄弱时段，矿领导下井及带班比例要达到总下井次数的一半。

“1月19日夜班，503轨道巷发现机尾浮煤多，已现场处理；机头挑顶处必须派专人监护处理……”这条记录是屯兰矿矿长杨彦群在井下的记录。在西山煤电集团，记者见到了各矿领导的下井档案和交接班记录，并在官地矿调度室了解到，每天早调会、电子显示屏都会显示该日矿领导下井的安排，曾有矿领导因月带班次数不达标，在矿电视台、职工候车大厅电子显示屏上通报。

在国家出台矿领导带班下井规定后，西山煤电集团总结过去的做法，把矿领导和职工“同时下井，同时升井”提升到改变传统的分级管理理念、树立现场管理理念和建立新安全责任体系的高度执行。该公司董事长、党委书记金智新告诉记者，我们将矿级领导带班下井与安全绩效考核紧密挂钩，同时明确了12条具体要求，指明他们下井该干什么，力求变矿领导下井“看”为井下“干”。

据了解，西山煤电集团已建立矿领导带班下井及公示、交接班、档案管理等制度，要求带班矿领导必须填写下井汇报表，对井下的行进路线、发现的隐患及整改建议等详细记录，经过跟班队长、工班长等共同签字后出井交回，并每日上报，在当日的调度会上统计通报。