太阳能光热“品牌化教父”的新挑战

成为行业的“带头大哥”并不难，难的是如何在推动企业做大做强时，带动整个行业的产业化升级、市场化提升、健康化崛起，从而形成一个“企业壮大与产业升级、社会发展共同成长有机发展”的循环体。

事实上，成为一个品牌化的企业，不仅需要构建企业自身的综合实力，更要承担起社会责任，成为一个备受社会尊重的价值型企业。对于发展历程不过短短20年的太阳能光热行业而言，从无到有、从小到大、从弱到强，从清华阳光最先拉开了行业的市场商用化序幕，到皇明积极推动产品的规模化普及，再到四季沐歌开启的品牌化扩张新时代，正是得益于在不同阶段不同时期下的领军企业的强势推动。

日前，在太阳能光热产业发展黄金十年的节点上，迎来企业发展十年转折点的四季沐歌，选择了在中原腹地洛阳建设国内单体规模最大、产业链最完善、技术最先进的太阳能工业园作为新十年发展的起点。无形之中，四季沐歌在推动国内太阳能光热产业从产业升级到规模化、产业化扩张后，又将开启以“全产业链”为突破口的品牌化扩张大幕。

过去十年间，四季沐歌身藏“北京大学”的技术创新基因，通过独家缔造的“无边界创新整合”战略，不仅与共青团中央启动了“阳光创业行动”，还成为中国航天事业的战略合作伙伴，并站在中央电视台、中国人保、联想、霍尼韦尔等全球企业的肩膀上长袖善舞，快速推动了企业在“产业升级、营销创新、规模扩张”等配套体系的发展。

如果说过去10年是国内太阳能光热产业快速扩张的黄金期，这也是四季沐歌践行规模化、产业化、差异化营销，树立品牌化转型的最佳舞台。当以四季沐歌为首的国内太阳能光热企业站在行业新十年，特别是国家“十二五”规划的开启元年时，如何在“全产业链”的战略新布局下，成功推动国内太阳能光热产业的快速崛起和品牌做大做强？特别是在当前的产业环境下，在国家大力支持和发展太阳能光热等新能源产业的背景下，又应该如何从此前的造势、聚势向借势、成势转变？

无疑，这不仅是四季沐歌面临的挑战，也是整个太阳能光热产业亟待解决和提升的关键问题。日前，四季沐歌悄然推出面向未来五年发展的“563”计划：战略上“品牌走上去、市场走下去、海外走出去”目标，市场上“零售、工程、出口”三条腿扩张策略，产业上“热水、供暖、制冷”三大方向，愿景上“全国500强、品牌100亿、热水器推广1亿平方米”的梦想进军。

随着洛阳工业园的落成投产，四季沐歌面向全国的“北斗七星”产业布局已基本完成，江苏、北京、山东、河南全面发力，辽宁、四川、湖南三大基地蓄势待发。同时，四季沐歌不仅提出了打造“永久经销商”的渠道目标，还建立了凝聚厂商关系的企业内部公益基金家基金，成为国内首个面向企业员工、经销商及其员工的帮扶基金。

实际上，全产业链的战略布局考验的不只是企业在产品、技术、服务、人才、营销等多方面的综合实力，更需要建立以品牌为核心、以动态商业模式为支撑的战略突围口。而这些则需要企业在人才体系、产业园布局、上下游合作伙伴、整合资源等配套体系上的支撑。

四季沐歌如何走，我们拭目以待！