孟凡驰:国家电网企业文化获得尊重

2011年，我国国民经济和社会发展步入“十二五”，国家电网公司正迎来新的发展机遇。面对这种变化和机遇，发挥企业文化在推动企业改革发展中的积极作用，对于公司深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司具有重要意义。日前，记者就我国企业文化建设现状、企业如何通过企业文化建设提升核心竞争力等问题，专访了中国企业文化研究会秘书长孟凡驰。 

国家电网公司企业文化深植基层，典型成果众多

记者：企业文化是企业核心竞争力的源泉，是企业软实力的集中反映。您认为，过去五年，我国企业的文化建设呈现出哪些特点？您如何看待国家电网公司建设统一的优秀企业文化？

孟凡驰：企业文化作为企业管理变革的重要途径和载体，已成为提升企业核心竞争力的重要因素。从总体上来看，“十一五”期间，国有企业大力加强企业文化建设，全面提升管理水平，整体实力不断增强，综合竞争能力持续提升。有些企业建立了较完备的企业文化思想体系与建设机构；有些企业则建立相关的职能机构，形成了推动企业文化发展的长效机制；还有些企业根据自身实际，制定切实可行的企业文化建设规划，建立专职或兼职的企业文化队伍。

“十一五”期间，国家电网公司推动统一的优秀企业文化建设，形成了一系列先进理念和优秀文化成果。例如，国家电网公司党组曾以1号文件形式提出关于建设优秀企业文化、促进科学发展的意见；国家电网公司开展企业文化“四统一”主题实践活动，编辑修订出版《企业文化手册（2010年版）》，发布我国第一份社会责任报告和企业履行社会责任指南……一系列创新举措，促进了国家电网公司企业文化理念在基层企业落地深植，涌现出许多有典型意义的成果，如山东电力集团公司的“彩虹工程”，福建省电力有限公司的95598“让声音微笑起来”及河北超高压公司的“首席员工制”等。

国家电网公司统一的优秀企业文化获得了社会的认可与尊重。2010年11月，国家电网公司“努力超越、追求卓越”企业精神入选“新中国60年最具影响力十大企业精神”。

记者：过去五年，我国企业文化建设在理论和实践上都取得了许多突出成果，其中是否呈现出一些新的难点？

孟凡驰：企业文化建设是一个持续性过程。现阶段，我国企业文化建设的难点主要集中在三方面：一是对企业文化本质内涵的认识还有待深化。企业文化作用的主体是人，其实质就是提升员工的素质，否则，企业文化建设就会变成空谈。二是企业文化的传承与创新。企业确立文化并不难，难的是如何传承和推广下去，使其深植于经营管理中。三是企业文化实践载体的培育。要确保企业文化深入人心，需要在遵守企业核心理念和价值观的前提下，创造多样化的实践载体，丰富企业文化宣贯方式，增加广度、深度。

企业文化国际化，企业才更具国际竞争力

记者：国资委提出，“十二五”期间要培养一批具有国际竞争力的世界一流企业。国家电网公司也有着“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的目标，企业文化对于央企提升国际竞争力有怎样的作用？

孟凡驰：世界500强企业有一个共同点：始终坚持人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值。许多“百年老店”之所以长盛不衰，非常重要的一条是企业文化像基因一样植根企业。尽管他们不断调整经营战略和业务，却始终保持着稳定的核心文化理念。中国迫切需要有代表性的企业，在世界市场展示精神风貌，弘扬中华民族精神。

所谓世界一流企业，必须企业治理良好，拥有自主知识产权、核心技术和国际知名品牌等。企业进入全球化市场竞争，企业文化就成为与多种文化进行沟通的媒介和资源整合的重要手段，最终决定竞争成败。在这个角度，企业文化是企业国际化战略的重要组成部分，企业文化实现国际化，参与国际竞争才更具实力。

记者：2011年是“十二五”开局之年，您对国家电网公司未来的企业文化建设有什么期许？

孟凡驰：国家电网公司首先要发挥行业带动作用。企业是行业的一部分，企业文化可以作为一种先进的管理思想和理论，对行业文化建设产生现实的指导意义。国家电网公司作为电力行业的重要组成部分，有实力承担起行业文化建设的重任，用优秀企业文化提升和影响电力行业文化，最终实现企业文化、行业文化向社会大众文化的辐射和传播。

其次是要适时开展企业文化建设的研讨。企业文化是科学性和艺术性的统一。扩大对企业文化艺术性的研究，提升企业文化的理论成果，建立研究案例，对于企业文化建设大有裨益。国家电网公司系统单位众多，有许多实践统一优秀企业文化的典型载体和宝贵经验，很值得研究与传播。