国电集团公司召开二季度基建工程协调会

4月12日，集团公司召开2011年二季度基建工程协调视频会议。集团公司副总经理、党组成员高嵩出席会议并讲话。

高嵩强调，二季度是施工的黄金季节，是实现全年基建投产任务的关键时期，各分子公司、项目单位要从三方面做二季度基建工作。一是深入贯彻落实2011年集团公司工作会议和基建工作座谈会精神。要抓好精细化、专业化、标准化、数字化管理的推进工作，做到目标计划明确、组织机构落实、保障措施到位，把“四化”管理和三个“加强”要求贯彻到全年基建工作中去。要加强协调，落实措施，确保完成全年基建任务。各单位务必要提高对关键问题的敏感性，早着手，早准备，提前解决制约项目投产的问题。要高度重视建设资金的落实，千方百计保证工程建设资金，优先保证计划投产和战略性布局建设项目的资金需要。二是加强现场管理，确保工程建设安全质量。要落实责任，夯实基础，进一步提高基建安全管理水平。各单位要高度重视春季安全检查中暴露的问题，按通报要求立即组织整改，坚决不留死角；要认真执行国资委颁布的《中央企业安全生产禁令》，逐级落实责任，完善制度，进一步夯实管理基础；要加强分包管理，杜绝层层转包、以包代管的现象发生；要进一步落实防洪度汛措施，加强监测预警，落实应急预案，确保度汛安全；各煤矿建设单位要加强地质勘查和危险评估工作，制定预案，落实措施，确保煤矿建设安全万无一失。要加强组织，精细管理，进一步提高工程投产质量。严把重大技术方案审查、质量监督检查和验收关；深入推进全过程精细化管理；进一步树立基建为生产经营服务的理念，加大先进技术的引进、消化、吸收和创新力度。三是进一步加强招标管理工作。要明确责任，进一步完善组织机构。修订完善相应的招标管理制度，配备、充实有经验的招标管理人员；加强招标管理培训工作，定期组织政策、业务知识学习。要加强监督检查，严格招标纪律，坚决做到“三不”，确保“三公”。要加强保密管理，严防泄密事件发生；加大对招标过程的监督检查力度，违法违纪事件要一查到底。要通过精细化管理，进一步提高招标的质量和水平。加快修订完善招标文件范本，；严把招标文件的编制和审查关；加强供应商资质和履约情况调研。

会上，集团公司工程建设部汇报了一季度基建任务完成情况，并对二季度的主要工作提出要求；通报了今年春季安全互查情况，并对下一步整改工作作出安排。监察部就近期招评标监督中发现的问题作专题发言。华东公司作交流发言。

集团公司相关部门负责人，龙源集团、科环集团、财务公司、燃料公司、物资公司、新能源研究院主要负责人在集团本部主会场参加会议，各分（子）公司、项目单位负责人在分会场参加会议。