黑龙江龙煤集团改革提速 强化煤矿安全建设

努力走出我省煤矿产业又好又快发展新路子

龙煤集团改革提速发展态势向好

龙煤集团加快推进改革发展步伐，强化煤矿安全建设，积极谋划好项目，企业安全生产和经营成果持续向好。今年一季度，完成原煤生产1264.32万吨，总进尺22万米；主营业务收入81.7亿元，同比增幅18.5%；商品煤销量完成909万吨，实现利润33360万元，比计划增盈13360万元，比去年同期增盈8742万元，同比增幅35.5%；百万吨死亡率达0.15，同比降幅77.27%，创历史同期最好水平，为实现“十二五”开局年的各项任务目标奠定了基础。

日前，省委书记吉炳轩就龙煤集团改革创新、安全管理、项目建设等方面作出重要批示，要求龙煤走出一条我省煤矿产业又好又快发展的新路子。龙煤集团接到批示当日，就召开了党政联席会议、党委中心组学习扩大会议，学习贯彻吉炳轩书记重要指示精神。集团主要领导带队深入分子公司煤矿一线，召集基层干部员工结合企业实际开展座谈讨论，动员集团上下找差距、鼓干劲，攻坚克难，推动工作再上台阶。全集团各级组织纷纷通过中心组学习、员工座谈会和报纸、广播、电视等形式，深入学习讨论，宣传上级组织对煤矿的关注、关心和关爱。

省委领导的重要指示在集团200万员工家属中产生了强烈反响。鸡西城山矿掘进区707队小班班长丛日坤说，省领导对煤矿的关心和爱护，给了我们极大的鼓舞和鞭策；今年除夕夜，王宪魁省长来到千尺井下视察，和咱矿工一块儿吃饺子、拉家常，让我们一线矿工倍感温暖；省政府工作报告把煤矿安全生产作为民生建设来抓，我们更感到心里格外踏实。我们一定要加倍努力工作，不辜负省领导的关怀和厚望。

为进一步推动发展，集团提出了“要用实际行动作出回答，保证龙煤集团走出一条又好又快的发展新路子，走出立足煤炭产业发展优势，加快产业转型和延伸发展的新路、走出安全发展的新路、走出让200万员工家属生活更幸福、更殷实的新路。”集团积极谋划长远发展之策，实施“安全稳基、项目添翼、资源拓展、理念引航”的发展思路，在全面梳理改革发展各项基础工作，着力调整优化结构、理顺管理体制。

在组织好生产经营上，一方面加强采掘平衡，增加煤炭“三量”，积蓄生产后劲；积极引进新装备、新工艺、新技术，提升煤炭生产的科技贡献率；坚持井下“缩面减人”，安全高效生产。一方面加强市场研发，面对近期市场的变化，进一步确定服务龙江发展，巩固东北市场、开发南方和国外市场的战略，加强同鞍钢、本钢的合作，加大锦州港、大连港转运货场建设力度，调整产品结构，保证煤炭质量，实现提质增收，确保二季度回款率达到100%。

在谋划推进好项目建设上，集团着眼“八大经济区”和“东部煤电化基地”建设的整体战略要求，坚持科学决策，进一步疏理现有项目，建立项目法人负责制和投资回报机制，严格监督考核，加快推进今年的8个大项目，总投资达96.4亿元。鸡西荣华立井、双鸭山东荣一矿即将投产，双鸭山龙煤航天2×30万吨甲醇项目即将开工，七台河2×15万吨煤焦油深加工项目正在加快前期工作。4月下旬，双鸭山龙煤航天2×30万吨甲醇项目在龙煤、中国航天、双鸭山市等多家单位积极协作下，落实了东辉矿探矿权转让工作，明确了项目资本金保证，为项目全面开工创造了条件。在加快项目同步，集团还积极开辟外埠资源，加强同新疆、中铁集团的资源开发合作，已着手合作开发陕西榆林资源，努力拓展企业发展空间。在抓好安全管理上，强化安全基础工作，大力推进瓦斯治理、安全补欠和安全高效矿井“三大工程”，确定用2~3年时间，实施208项瓦斯治理工程，完成补还安全欠账和井下安全避险“六大系统”建设，建成5个国家特级、6个国家行业一级、7个国家行业二级、20个企业级的安全高效矿井。强化安全日常管理，从集团到分公司、煤矿井区，全面加强安全管理考核机制建设，确保从严、从细、从狠实施安全管理。调整了安全管理机构，突出安全区域责任监察和专业集中监管，将监察关口前移、重心下移。强化管理作风建设，集团主要领导带队多次深入煤矿井下，解决安全生产问题，分公司领导班子成员每人每月平均入井15次以上，各煤矿领导班子成员每人每月平均入井24次以上。开展了“争做安全发展忠诚卫士”主题实践活动，8万多名党员“亮身份、树形象、反三违、查隐患”，共建立党员先锋岗、示范岗2435个，党员安全责任区1582个。