用世界眼光审视“大矿时代”

到5月25日，山西省整合矿井已经全部关闭，矿井数量由2008年的2600座压减到1053座，办矿主体由2200多家减少到130家，形成4个年生产能力亿吨级和3个5000万吨级以上的煤矿企业。这标志着山西省煤炭产业彻底告别了“小煤窑”，进入了真正意义上的“大矿时代”。

“大矿时代”符合世界能源产业发展潮流。煤炭企业向大型化、集团化发展和实现产业集中高效生产是世界煤炭工业发展的大势。环视全球我们会发现，世界产煤大国中，澳大利亚前5位煤炭公司的煤炭产量占总产量的71%；南非前4位煤炭企业的市场集中度为62%；美国煤炭产量10亿多吨,前4个公司占70%左右。发达国家的煤炭企业已经形成了开采的规模经济和强大的企业竞争力。

相比较而言，山西省的煤炭企业发展壮大还有很大空间。山西省通过煤炭资源整合和煤矿兼并重组，打破了地域界限、所有制界限，大大提高了煤炭产业的集中度,为企业的做强做大奠定了基础。但放眼世界，山西省煤炭企业依然不够强大，该省最大的5家煤炭企业年产量占不到全国总产量的20%，尚无一家世界500强企业。而世界上最大的煤业销售公司美国“皮博迪能源”，煤炭年产量约占美国煤炭总产量的18%左右，2003年已经进入“世界500强”。

“大矿时代”要求煤炭企业必须大幅度提高生产效率。随着“大矿时代”来临，炮采等落后生产方式已经出局，山西省煤炭产业水平大幅提升：原来回采率平均不足20%的矿井提升到80%以上，采煤综合机械化程度由24.8%提升到81%。这有利于煤炭企业摆脱“人海战术”，把注意力集中到开发新技术、提高生产率的道路上来。在煤炭占国内生产能源1/3的美国，20世纪末煤矿工人已减少到8.1万。虽然人数不多，但因为生产技术先进、经营管理科学，美国的煤矿全员效率始终保持世界第一。有关数据显示，我国的采煤效率仅相当于美国的2.2%。减员增效保安全，山西省的煤炭企业大有可为。

“大矿时代”更要求煤炭企业拥有世界眼光，大胆走出去。我国煤炭资源虽然丰富，但储采比仅为48，而世界平均储采比为147，俄罗斯大于500，美国为234，澳大利亚为210，南非为190。我国迫切需要加快开发国外煤炭资源，以弥补国内供应不足。

通过煤炭资源整合和煤矿兼并重组，山西省已经形成了4个年生产能力亿吨级和3个5000万吨级以上的煤矿企业，而且山西省国有重点煤炭企业储备了大量高素质管理和技术人才，基本具备了开展国际合作、国外开发的能力和实力。

纵观世界排行前10名的煤炭企业，有8家是跨国公司，他们都是在国际煤炭资源并购中迅速发展起来的。山西省煤企直接参与国外煤炭资源开发，一方面可以使自己迅速做强做大，实现跨国经营，在更大范围、更宽领域、更高层次上参与国际市场竞争，增强在国际市场上的话语权；另一方面有利于实现能源供应多样化，减轻省内资源开发强度，保护生态环境。