山西焦煤集团董事长白培中谈资源整合矿井建设

山西焦煤集团是我国规模最大、煤种最全、煤质优良的炼焦煤生产企业，在山西省煤炭资源整合中，发挥了排头兵作用，得到了省委书记袁纯清、省长王君的充分肯定。日前，记者就如何搞好后整合时期的矿井管理和建设工作，采访了集团董事长、党委书记白培中。

记者：请您介绍一下山西焦煤集团煤炭资源整合情况。

白培中：按照省委、省政府提出的资源整合率先示范的要求，我们把煤炭资源整合作为企业跨越发展的重要支撑，更作为检验干部职工队伍的重要政治任务，举全力推进煤炭资源整合工作，围绕“安全整合”这条主线，按照“稳字当先、以快求稳、安全做稳、基础扎稳、配套促稳”的原则，采取点上突破、统筹推进的策略，各整合主体在集团的总体协调下，发挥各自优势，各司其职，合力推进，集中攻关，煤炭资源整合工作初战告捷。目前，集团共整合158座小矿，整合后保留67座煤矿，井田面积576.76平方公里，储量84亿吨，年产能7035万吨，其余91座矿井全部关闭，省里制定的“四个百分之百”和“五个到位”的目标全部实现。

记者：如何进一步巩固煤炭资源整合的成果?

白培中：我们要正确认识煤炭资源整合工作对实现“十二五”翻番再造、跨越发展的重要意义，切实定好坐标、摆好位置。在今后的四项重点工作中，“快推资源整合”排在第二位。所有资源整合矿井要把握重点，讲求方法，科学统筹，力争在“十二五”前两年全面达产见效。应该说，压力很大。以煤为基，多元发展，煤是源头。“十二五”期间，山西焦煤集团要实现产量翻番，年产量达到2亿吨以上，增量的约三分之二主要是靠资源整合矿井。

当前，关键要把握好三个重点：一是明确安全与和谐两大工作重心，尤其是资源整合矿井要坚决把安全生产作为一切工作的基础，其他一切工作都要服从于安全生产这个大局，这是资源整合矿井所有工作的基础。同时，要注意协调好与业主、与地方的关系，以积极的作为促整合、促和谐、促发展。二是真正做到“快推”，抓好证照手续的办理和高标准起步入轨两项基础工作。按照“一矿一井一面”和“安全、高效、绿色”的建矿标准，着力完善各大生产与保障系统，确保资源整合矿井高起点起步、高标准建设。同时，做好洗选、储装运和销售工作一体化工作，科学规划下游项目，做到生产服务、后勤保障先行，建设循环经济园区。三是坚持梯次推进和典型引路，不搞一刀切。

在具体工作中，我们要始终坚持三条原则，一是坚持煤炭资源整合与“十二五”总体规划相结合的原则，确保煤炭资源整合工作有序推进；二是坚持煤炭资源整合与资源储备控制相结合的原则，为集团的可持续发展奠定坚实的基础；三是坚持煤炭资源整合与融入地方经济共同发展相结合的原则，解决资源整合矿井与地方及各利益主体间的矛盾。

记者：请您谈一谈资源整合矿井的建设目标。

白培中：集团要求全体干部职工树立高标准、高境界、高起点的“三高”理念和全新办企理念。在资源整合矿井建设中，要按“一矿一井一面”模式建设，高标准建设矿井十大生产系统和六大避险系统，建设“装备一流、技术先进、系统可靠、队伍过硬、管理精细、安全高效”的矿井。

记者：实现以上目标，集团将采取哪些措施？

白培中：重点是做好以下五个方面的工作。一是理顺体制，完善制度。要建立健全企业内部三级安全网络责任管理体系，落实安全责任。目前，集团正在所有资源整合矿井建设应急救援体系和三级创伤急救体系；各子公司相应增加了分管资源整合矿井的领导和专业安监人员，在不同阶段对所有资源整合矿井的系统现状、证照办理、隐患排查、改扩建工作进度等进行协调组织和督导检查。

二是统筹规划，合理布局。认真研究资源整合矿井的资源和产能问题，为实现集约化生产、提高煤炭资源利用率奠定基础。

三是依法依规，规范运作。进入基建、技改程序的资源整合矿井要履行各项审查审批手续，确保依法依规建设。同时，在资源整合矿井的生产、基建、技改过程中，要落实山西省政府“八条规定”，杜绝转包、租赁现象。基建改造矿井要对照安全质量标准化标准进行建设，实现资源整合矿井投产时即达标。各类生产矿井要严格达标验收，达不到安全质量标准化二级以上水平坚决不得生产。

四是排查隐患，摸清底数。摸清资源整合矿井水文地质情况，尤其是对矿井采空区、积水区、古窑区分布范围及有毒有害气体等情况进行详查，编制事故应急预案，配足特种作业人员，构建三级创伤急救工作网络，使生产和改扩建建立在科学的基础上，6月开始对资源整合矿井的地质情况进行摸底。

五是理念渗透，文化引领。发挥集团文化融合引导作用，培育安全文化，着力培养“紧、严、细、实、廉”的工作作风，打造一支现代化管理队伍。坚持“以人为本、全员参与，尊重个性、合作共赢，有机融入、促进发展，重在建设、务求实效”，按照“视觉先行、听觉跟进、感觉引深、示范引导、检查考核”的步骤，规范职工行为，提高管理效能，为资源整合矿井提供文化支撑。