3月2日,山西焦煤集团公司召开2012年重点工程、重大项目讨论会。
参会人员紧紧围绕山西焦煤集团公司“十二五”发展规划目标,从促进山西焦煤集团公司重点工程建设与重大项目推进、促进项目落地的角度出发,从不同专业方面提出了意见、建议。
会议要求,要整体部署、突出重点、分步推进;要明确责任、明确要求;要在项目管理上实行两级管理;要集中资金,全力保证重点工程建设;要加强指导、监督,协调解决重点工程建设与重大项目推进过程中出现的问题;要进一步完善并认真履行重点工程建设与重大项目推进例会、汇报制度等。同时,山西焦煤集团公司所属各子分公司要指定专人定时上报重点项目进展情况。
山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新强调,重点项目和重点工程是山西焦煤集团公司工作中的大事,在推进中要处理好当前和长远的关系,处理好生产与建设的关系。抓好此项工作也是企业管理水平的具体体现,要围绕山西焦煤集团公司发展目标,切实加强项目的筛选、设计、建设等工作。