龙源电力：抢占科技制高点，挖掘发展新动力

11月24日，2012中国企业自主创新TOP100揭晓，龙源电力获得2012中国企业自主创新成果奖，公司总经理谢长军荣膺“2012中国企业自主创新十大人物”称号。评委会认为，龙源电力开创性地建立了风电十大技术服务支持系统，走出一条科研与企业发展互动的长效创新机制，属于国内首创，具有开拓性、独特性，在风电产业开发和运营过程中，有良好的业绩表现，促进了新能源的大力发展。

近年来，经过实践和探索，龙源电力在科技创新和专业化管理方面形成了独特的模式，构建了可再生能源发展研究、风电行业公共服务平台、风电前期开发技术服务、风电工程及设备采购管理、风电工程咨询设计、风电场运行监控、风电场检修技术服务、风电场备品配件管理服务、清洁能源机制开发服务和风电职业技术培训等十大风电技术服务支持系统,形成了专业技术创新直接服务于风电开发运营的各个环节的机制。

中国风电CDM的创富神话

——清洁能源机制开发服务

龙源电力第一次接触CDM是在2005年前后。 当时，在CDM的巨大商机下，国内成立了众多咨询公司，以中介的身份，帮助具有减排项目的企业售卖额度。但是，北欧市场碳价格的一次大波动，使摩根士丹利退出了交易，这说明谈好的价格有可能变动，卖家的权益很难保证，买家存在的违约风险暴露无遗。龙源电力由此决定，CDM要“单干”。

经过一段时间的摸索，2008年龙源电力正式成立了龙源碳资产公司，主要服务于国电集团和龙源电力所属的可再生能源项目的CDM开发、CDM销售和管理等业务。为了达到高效运作，龙源电力制定了专门的CDM业务管理流程，针对业务特点研发CDM开发管理平台系统，统一开发模板，确定关键节点，既降低了出错概率，又加快了开发进度。同时将各项目分解落实到人，在内部形成竞争机制。

龙源碳资产公司自成立之初就定下了“买家优先于价格”的思路，选择CDM买家的标准近乎苛刻。只有同时满足资质优良、信誉好、实力强的公司才能入选，尤其是政府类和能源公司类的终端型买家，如奥地利政府、挪威财政部、法国电力公司，荷兰电力公司以及大型石油公司是龙源电力长期的合作伙伴。

借助自己的碳交易公司，龙源电力规避了违约等风险。截至目前，龙源电力累计CDM项目达173个，累计装机容量达8997.5兆瓦，今年上半年CDM利润达到4.47亿元，比去年同期3.83亿元上涨16.7%，与当前艰难市场形势下同类企业的表现形成了鲜明对比。至今，龙源电力仍然保持着没有一笔合同出现毁约纪录。

为风电场保驾护航

——风电场备品配件管理、检修、技术及运行监控服务

截至2012年11月底，龙源电力风电装机总量已接近1000万千瓦，全国各地大概有8000多台风电机组同时运行，任何一台风机需要更换零部件时，都要以最快的速度完成，因为宝贵的发电量经不起浪费。2006年11月，公司提出了备品配件管理模式，即“统一管理、联合储备、合理定额、信息共享”。后来龙源(北京)风电工程技术有限公司成为该项业务的实施单位。

过去，龙源电力的备品配件是分散采购，量小必然价高。而备品备件管理中心成立以后，仅一个2000万元的采购合同，由于采购量极大，一次就节省了400万元，公司讲这种集中采购称为“由终端消费变为二级商”。在备件供应方面，备件中心已与包括ABB、SIEMENS等公司在内的多家国内外知名供应商建立了良好的合作关系，形成了稳定的采购渠道，获得了优惠的采购价格，通过网络管理全国的备件中心，建立了信息共享平台，类似于银行，通过小额的准备金，即可完成大规模的存贷业务。目前备件中心已形成了从备件采购和供应、备件技术支持与维修、备件管理的整套管理体系。

在中国，由于设备商往往成立不久，风电机组大多是购买国外厂商图纸后生产的，设备商对风电机组的理解不深刻，设备商维护存在很大的风险。因此，公司搭建起了自己的风电场检修、技术服务平台，由龙源风电工程技术公司具体操作。龙源风电工程技术公司不仅限于风电机组检修，更主要的是提供状态监测和技术服务。状态监测类似于健康体检，即在风电机组“疾病”还未呈现出来的时候，提前消除这种隐患。龙源电力通过风电场、区域、全国的实时联网监测来实现，称之为“维修管理集中化”。此外，龙源风电工程技术公司已建成油液化验分析室开展油液监测业务，还建立了振动监测和油液监测分析标准。

随着风电场数量和容量的不断攀升，为了加强安全生产管理，龙源电力开发了风电场集中运行监控系统，通过该系统实现了公司对所有已投运风电机组的实时监控，及时掌握所有风电机组的运行情况。科研人员通过远程实时监控，对运行数据进行更快地分析处理，能够及时发现设备隐患，提高设备运行水平。[page]

彰显风电软实力

——风电职业技术培训、可再生能源发展研究、风电行业公共服务平台

打造风电职业技术培训平台是公司前瞻眼光与巧借东风的结果。公司借助中-德政府合作《中-德风电培训与研究项目》，于2006年8月成立了龙源苏州白鹭风电职业技术培训中心有限公司。

苏州龙源白鹭培训中心采用的是德国风电培训体系，突出互动性、操作性、趣味性和知识转化效率。公司员工直接受益于培训课程，受惠于新员工上岗培训、技能提高班及专题培训，龙源电力拥有了一支高素质人才队伍，公司至今未发生过一起人身伤亡事故。培训中心自成立以来，不仅完成了新员工上岗风电培训及各种专题培训，还完成中-德政府合作《中-德风电研究与培训项目》、世界银行《风电技术人才培养赠款项目》及中-丹政府合作《中丹风电培训项目》等。截至2011年底，培训中心已培训风电技术人员达4147人次。

目前的可再生能源归根到底是高新技术，掌握了核心前沿技术，高成本的项目就会有利可图。龙源电力成立可再生能源发展研究中心和风电行业公共服务平台的主旨即是掌握最新最难的技术，力图跳出“人无远虑必有近忧”的循环。2010年，龙源电力组建了可再生能源发展研究中心，紧密围绕发展和生产进行技术研发，先后承担了国家“863”潮汐电站选址关键技术和潮汐电站仿真与运行优化技术研究项目、国家科技支撑计划《5.0MW近海风电机组研制及风能核心技术研究与推广》项目、“风电场运营保障技术研究与推广”等课题，深入研究了风电场运营保障技术，成果已经成功应用于区域公司和风电场，提高了风电场运营水平和效率。

龙源电力的风电行业公共服务平台同样超越了自身利益的诉求，为中国的风电标准填补了一项又一项空白，并逐步把中国的标准带到世界舞台。目前，电力行业风力发电标准化技术委员会和中国电机工程学会可再生能源发电专业委员会均挂靠在龙源电力。经过几年的努力，龙源电力已经完成了1项国家标准，9项行业标准的制定工作，目前正在进行3项国家标准，5项行业标准的制定。

“未雨绸缪”后顾无忧

——风电前期开发技术服务、风电工程机械设备采购管理、风电工程咨询设计

开发风电，场址的选择就是项目优化开发的重中之重，也是风电项目建设实施过程中的头等大事。龙源电力秉承自己的原则，坚持亲力亲为， 从风资源踏勘、宏观选址、风资源专业测量到海上、高海拔等类型风场，龙源电力已经形成了自己先进、独特的测风及评估分析方法。公司引入数值模拟技术，并结合中国特殊的地形地貌和风资源特征，增加了技术含量及专有技术支持，取得了突破性进展，打破了国外风电巨头的技术垄断。在测风方面，龙源电力开发了移动测风技术，广泛适用于南方十分复杂的地形条件。此外，龙源电力还首次采用无人驾驶机，在低风速地区获得了极其精确的地形图，进一步提高了风电项目前期可研、工程建设进度及质量效益，降低了复杂地形人员实地作业风险。2010年，随着海上风电的开发，龙源电力还开发了测量水文、地质条件的技术，并成功应用于福建莆田海上风电场。

不知从何时开始，中国的工程建设普遍进入了“边勘测、边设计、边施工”的“三边”时代。 公司认为，只有优化的设计方案才能保证工程质量。自2007年开始，龙源电力规定，风机基础、升压站、道路工程、线路工程等项目，必须由公司组织图纸会审，只有通过设计审查的工程项目，才能进入招标程序。利用规模化优势，通过集中采购风电机组、严格控制设计变更等方式，有效控制了风电项目造价；迄今为止，龙源电力的风电工程没有发生一起倒塔及人员伤亡事件。

目前，龙源电力拥有两家全资设计咨询子公司——北京设计咨询公司和新疆设计咨询公司，两家公司已经形成了自己独立的风电项目咨询设计管理体系，具备了较强风电技术优势，为龙源电力事业的发展提供了坚实的技术支撑和服务保障。其中，北京风电工程设计咨询有限公司具备风电场前期评估、选址能力，可以进行项目建议书、可行性研究报告、项目后评估的编制、风电场施工图设计、风电相关技术研究等工作，并先后参与了行业标准的编写工作。公司参与设计的河北尚义150MW风电场、围场竹子下风电场工程、内蒙古包头巴音风电场201WM风电特许权项目、云南大理者磨山风电场、安徽来安4×49.5MW风电场等分别获得中国电力优质工程奖、国家优质工程奖、中电建设协会2012年度中国电力建设科学技术成果三等奖。

借助这十大技术服务支持系统，公司组织实施了重大发展课题科技研究，在关键技术攻关、示范项目、行业标准制定等多方面开展了大量工作。先后承担了国家级科技课题10项，国际合作项目10项，国电集团科技课题26项，企业自主项目36项，获得省部级奖励14项，起草发布国家级行业标准7项，已获发明专利1项，实用新型专利40项，软件著作权18项，高科技项目工程应用5例，成功开发新技术产品11项，以实际成果抢占了新能源科技制高点，掌握了发展的主动权。