华电莱城发电提前完成收官战 发电量破60亿千瓦时

12月28日凌晨3点，华电国际莱城发电厂完成发电量62.19亿千瓦时，提前完成华电国际公司下达的年度发电量目标。当前，全厂上下振奋精神，抓住年关抢发电量，巩固扩大增盈成果。

今年以来，莱城电厂以“双提升、创一流”为目标，以“三实三提升”指导实践，把增发超发电量作为重要指标，强化横向和纵向发电量计划及兑现管控，在超额完成年度累计发电量计划的同时，发电量边际贡献实现大幅提升。

全要素经营评价提升综合竞争力。该厂牢固树立“大经营”管理理念，将安全生产、市场营销、燃料管理、资金管理、设备治理、节能降耗等均纳入经营管理链条，构建全要素经营管理评价体系。建立了相对竞争力定期分析制度，加强与同区域、同类型企业对标，开展电量计划争取与兑现专题攻关活动，加强对关键指标的剖析管控。坚持将电量、煤价、煤耗等指标纳入预算管理体系，拓宽经济活动分析的深度、广度和前瞻性，对指标的引领和约束作用得到充分发挥。

联动式营销策略提升电量兑现率。在营销过程中，坚持趋势放大效应，敏锐捕捉上网电量变化形势，加强与省经信委等公关协调，保持合理的电量计划争取。坚持源头联动效应，从煤炭供应到设备治理到掺配掺烧到除灰除渣，实行实时反馈制度，服务发电一条龙，保证电量计划兑现。坚持以点带面效应，开展AGC功能专题攻关，提升机组跟踪负荷能力，电网“两个细则”考核成为充实电量计划的正能量。坚持政策的研究、争取与落地，全年共获奖励电量4.38亿千瓦时。

五化内部控制打造刚性责任执行。以科学有效、管好管用为原则，按照“管理制度化、制度牵制化、制度牵制流程化、流程岗位化、岗位责任化”的要求，建立完善内部控制体系，完善各类奖惩激励机制，“自我管理、自我约束、自我激励、自我完善、自我提高”的自主管理格局逐步构建，成本自控意识、岗位价值意识深入人心。加强对计划的考核评价，完善“说清楚”和后评估制度，部门负责人对关键问题、被动原因、优化举措进行说清楚，闭环管理打造高效执行力。