长庆油田采油三厂原油日产突破万吨纪实(组图)

　　新井投产提速。



　　测量罐内液面深度。

靖安油田最大的原油集输处理站——靖一联合站。
　　建设大油气田，让长庆采油三厂激情澎湃，信心倍增。

　　6月10日，长庆油田采油三厂原油日产突破万吨，在年产400万吨目标中又迈上一个新台阶。

　　从银川向东南行，经过戈壁沙漠、黄土丘陵，便进入陕北高原。长庆油田采油三厂的主力油区就分布在梁峁交错、沟壑纵横的大山里。

　　自1995年起，采油三厂就在大山深处不断地创造奇迹：

　　1998年，原油年产量突破百万吨，建成长庆第三个百万吨级采油厂；

　　2003年，原油年产量上200万吨，成为长庆第一个突破这一纪录的采油厂；

　　2007年，原油年产量跃上300万吨，成为长庆第一个跨越新高点、产值突破百亿元的采油厂；

　　2009年，采油三厂突破日产万吨原油的新纪录。

　　1971年成立至今，采油三厂第一个百万吨奋斗了27年，第二个百万吨仅用5年，第三个百万吨缩短到4年。采油三厂今年的目标是：产量上到365万吨。

　　一年产油365万吨，平均一天就是1万吨。这是10年前长庆油田经过28年发展的历史性突破，如今，成为长庆油田的一个采油厂的年产量目标。

　　透过直线攀高的原油产量数字，寻找创造奇迹的根源，人们会从采油三厂坚定踏实的发展足迹里，触摸到采三人不服输的精神信念，不放弃的执著责任。

　　不服输——

　　走出大水坑，拓展新天地

　　采油三厂的发展走过了不平凡的历程。从1971年在宁夏盐池县开发大水坑油田、马坊油田到1977年红井子油田会战，在上世纪70年代到80年代中期，采油三厂一直是长庆油田原油产量的主力油区。

　　上世纪80年代后期，长庆在陇东、安塞地区的石油勘探开发突飞猛进，采油三厂却无法阻止原油产量的下滑。到1993年，产量从最高峰的57万吨跌至20万吨。在戈壁荒漠奋斗了20多年的采三人，面临着艰难选择。

　　1995年，采三人走出执著坚守了25年的大水坑。通往靖安油田的路途坎坷，300多公里路程，汽车要走近12个小时。第一代采三人把承载着开发大油田梦想的儿女们送上南行的征程。

　　上世纪90年代中期，长庆石油开发正处在由侏罗系向三叠系战略转移的关键时期，靖安油田的发现加快了这一步伐。作为长庆油田继安塞油田之后发现的又一个探明储量超亿吨级整装特低渗油田，靖安油田的开发备受各界关注，也牵动着每一个长庆人的心。

　　初到靖安，采三人面临的困难是前所未有的。这里荒凉偏僻、山大沟深，油田会战在艰苦的环境中迅速铺开，参战员工风餐露宿，晚上挤在铁皮房和简易帐篷里，以土豆和玉米充饥，就连油田生产基本的油样化验，都是搭个土台子来完成。开发靖安油田，对当时的采油三厂而言是背水一战，不服输的精神激励他们因陋就简组织生产，建设大油田的信念支撑着他们攻坚克难。

　　当时最大的井组——18—41丛式井组投产，吊车因大雪封山上不来，8名员工为了早日拿产量，在半尺深泥水的井场上，人抬肩扛一天装了5台抽油机。他们靠喝苦窑水、啃冷馒头，奋战了整整4个昼夜，创造了没有起重设备投产8口油井的历史。

　　有一年大年初一，井区女干部刑仙茹接到了油井光杆断脱导致停产的电话。刑仙茹当即带着刚下班回到生活点的员工赶到现场，冒着零下20多摄氏度的严寒清除粘在抽油机上的油污，抹布擦不掉，就摘下手套用指甲抠，一直奋战了8个多小时。就在刚启动油井，准备返回驻地的时候，又接到另外一个井场气管线冻堵的消息，他们又忍着饥饿和劳累，一直到初二清晨处理完险情才离开。

　　2000多名采三人远离基地、远离家人，在大山深处风雨兼程，为的就是走出困境。他们用双手托起了靖安油田。1996年底靖安油田原油日产上到500吨；1997年日产原油突破1000吨；1998年原油日产跨越2000吨；1999年，这一数字又变成3000吨。采三人创造了中国石油著名的“靖安模式”，成功开发了中国陆上最大整装特低渗油田。

　　安塞油田有效开发，使长庆油田步入三叠系开发新领域，而靖安油田的高效开发，把长庆带进了三叠系发展的新时期，为长庆大规模勘探开发特低渗油田树立了典范，也使长庆油田具备了发展千万吨大油田的基础。

　　采油三厂挺进靖安，白手起家4年建起了百万吨大油田，靠的就是不服输的精神！这种精神，源于第一代采三人在宁夏油区的创业信念，鼓舞着他们在靖安负重超越，激励着他们在后来的日子里创造200万吨、300万吨辉煌，并努力把年产400万吨发展目标变成现实。

　　不放弃——

　　咬定特低渗，发展大油田

　　采油三厂二次崛起，得益于靖安油田的成功开发，得益于采三人骨子里的“不放弃”。特低渗开发犹如逆水行舟，没有绝不放弃的坚持，就不会有今天的丰厚回报。

　　靖安油田油藏复杂，岩性致密，平均渗透率仅为1.81毫达西，属于国内低渗、低压、低产油藏的典型。1995年，长庆油田调整思路，在这里实施大规模滚动开发，初期显现出良好的开发前景。在声势浩大的勘探开发会战中，长庆油田先后在侏罗系和三叠系发现了5个油藏，形成了超亿吨级探明储量的大油田。1996年，正当采油三厂满怀信心地建设靖安油田时，投入开发的油井不到半年，油层压力下降，单井产量骤减，原油产量一降再降，前期开发的区块从日产200吨降至90吨。靖安油田开发变得前途渺茫。

　　走出大水坑需要的是勇气，开发复杂油藏需要的是智慧。采三人变压力为动力，借鉴安塞模式成功经验，随着油田整体压裂的推进，一排排试验井组投产，一口口超前注水井投注，一系列创新从油藏开发延伸到油田布井和地面建设，形成了适合油田高效开发的3项主体技术、12项配套技术，总结提升并创造了“三优两先”的靖安油田高效开发模式。超前注水、整体压裂、科学布井、油藏研究技术、计算机技术，被首次应用到这个油田，终于走出了特低渗透油藏高效开发的迷宫。1997年以来，采油三厂先后在靖安油田8个区块建成超百万吨的年产能力。主力油区五里湾一区经过13年开发，平均单井产量保持在3.8吨/天，成为靖安油田高效开发的精品工程。

　　不放弃的执著信念，使采油人面对困难时，总能突破思想束缚，柳暗花明。1999年，美国专家经过实地考察论证，认为盘古梁油区由于地质条件太差，开发难度大，没有任何开发价值。采油三厂知难而进，通过科学布井，简化流程，优化地面建设，探索出降低开发成本的新路子。到2004年，盘古梁油区年产原油突破50万吨，创靖安油田会战以来开发速度最快、产量增幅最大的新纪录。随后，运用分层注水的方式，开发了虎狼峁油区，使靖安油田形成了五里湾、盘古梁、虎狼峁三大主力油区，培育了3个日产超千吨的作业区。如今，一个管理2029口油井、年产原油突破200万吨的现代化大油田崛起在靖安，成为长庆三大主力油田之首。靖安油田五里湾一区连续13年保持高产稳产，5次荣获中国石油“高效开发油田”称号。

　　靖安油田实现高效开发，为成功开发我国陆上特低渗透油田积累了宝贵的经验，是长庆油田继安塞油田之后开发整装特低渗透油田的又一成功范例。

　　不放弃，体现在采三人身上，更多的是一种责任。他们成功开发靖安油田之后，马不停蹄，东上郝坨梁、西进吴起，迅速扩大开发领域。2003年，采油三厂又把开发目标指向宁夏老油区，集中力量在红井子老油区新建成10万吨的原油生产能力。2006年，又把开发场面向西推进到距银川500公里外的彭阳县，2007年原油日产突破100吨，建成年产5万吨的油田。

　　思路越开阔，道路就越宽广。担负着长庆原油上产重任的采油三厂，连续7年位居长庆油田原油产量增长第一，5次荣获中国石油“高效开发油田”称号，两次荣获中国石油“油气田开发管理先进单位”称号，两次荣获全国五一劳动奖状。近年来，采油三厂原油产量占据了长庆原油总产量1/4的份额。

　　不张扬——

　　按标准做事，拿产量说话

　　在长庆人的印象当中，采油三厂最突出特点就是原油产量上升快，多年来一直是长庆原油产量快速增长的领跑者。采三人身处大山，俯身静心开发油田，不张扬的个性和宽广的胸怀令人肃然起敬。

　　在采油一线干了22年的谢银伍， 2004年担任郝陀梁作业区经理。一年内，郝陀梁作业区原油产量4换百字头，成为采油三厂第三个日产过千吨作业区。2007年，谢银伍调任新寨作业区经理，带领员工一年时间投产336口油井，创下了一天投产8口油井、一年原油产量9换百字头的新纪录，原油日产突破2000吨。2008年，这个作业区原油年产达到76万吨，目前正向着年产百万吨作业区目标迈进，被誉为采油铁军的锻造者。谢银伍说，他是学采油的，在采油一线干具体工作，心里踏实。

　　谢银伍只是6000多名采油三厂员工的典型代表。长期快节奏的原油上产与特低渗油田艰苦的开发历程，已在这个群体里形成了近于固执的个性：这就是按标准做事，拿产量说话。

　　在采油三厂，作业区原油产量上不去或稳不住，领导不光彩，员工也没面子。在长期实践中，采三人形成这样一个共识：油层虽深埋数千米的地下沉默不语，但它也是有感情的，你给它十分的关心，它就能给你十二分的回报。采三人对地下油藏的敬畏意识，实际上是一种开发油田的科学态度，具体到行动上，就是用标准化的操作实现油田科学开发。

　　他们把采油生产作业的每个操作环节总结完善，制定出标准化的操作程序和规程，让每个岗位的员工都按标准化程序、规程去完成自己的工作。这一看似呆板的“变革”，彻底消除了员工的随意性操作，统一了全厂同岗位员工的工作标准，重要的是实现了对油田开发的标准化、科学化管理，使地面设备、地下油藏这些客观的因素，获得科学标准的外力牵引，大大释放了油田生产能力和生产潜力。

　　从2005年开始，采油三厂就借鉴油田内外先进的基层岗位操作、管理经验，通过连续3年的完善修订和试点实践，对覆盖全厂采油系统、井下作业系统及泵类、锅炉、电工、车辆、维修保障等上万个工作单元，最终形成了14个大类457项操作的标准化作业程序、标准化操作规程和相应的考核细则，并推广全厂各作业区，把这些标准化作业程序和操作规程，通过日常工作固化到员工的心里。

　　标准化作业程序的推广，首先是简化了操作程序，方便了基层员工操作；其次，提高了工作效率和质量，每个岗位员工都按统一的标准程序和规程去完成工作；第三，方便了油田开发管理，通过与作业程序和操作规程对应的考核细则，实现了对基层岗位操作员工管理的简单化。标准化作业程序在油田开发管理中产生的作用，为长庆实施大油田管理提供了实践性经验。今年，长庆油田成立项目组，专门总结制定在油气田全面推广实施的标准化作业程序。

　　作业程序标准化，使无形的操作变成了有形的标准，避免重复作业和无效操作。操作程序简捷，操作效率就提高了，操作成本也随之降低。五里湾主力油区检泵周期超过600天，实现了6年无水采油，8年就收回了投资，成为长庆油田和中国石油高效开发的范例。

　　把每一个操作点的标准化作业程序固化为规定动作，并不是约束员工的创新能力，相反，采油三厂鼓励员工在油田开发、管理过程中创新。“油藏差异化管理”便是这个厂实现油田稳产和高效开发的创新成果，也正是差异化管理的创新实践，采油三厂目前开发的12个类型不同的油田，均达到长庆一流开发水平。

　　坚持标准又善于创新，使采油三厂的油田开发、管理等各个层面呈现出勃勃生机：总结实践形成的《采油厂有效管理模式》获中国石油企业管理现代化优秀著作一等奖；《采油企业以零事故为目标的安全文化建设》获国家级管理创新成果二等奖。

　　不寂寞——

　　与大山为伴，以井站为家

　　今年年初，靖安油田南一增压站获得“全国十大杰出志愿者服务集体”殊荣。这个站的女工7年来义务助学的事迹，被中央电视台制作成专题节目，在《当代工人》栏目播出，成为中国石油“奉献能源，创造和谐”的基层典范。位于陕北大山深处的采油三厂靖一联合站、ZJ29 井区，分别被共青团中央、全国总工会命名为“全国青年文明号”、“全国先进女工集体”。

　　采油三厂管辖的12个油田、251座站点、4100多口油水井，分布在陕西、宁夏的14个县市、48个乡镇的2.5万平方公里区域，距离银川最远的油区达500多公里。荒凉的戈壁滩、单调的黄土塬，这里气候恶劣、环境艰苦，是什么力量使着采三人长年坚守，用自己的青春和汗水奉献石油？2007年来油田工作的范彦翠说：“我们从大城市来到这里，环境虽然苦，但能找到家的感觉！”

　　培育“家”文化，成为采油三厂提升企业发展软实力的有效途径。随着油田开发规模、范围的迅速扩大，6000多名员工长年奋战在数百公里之外的生产一线，打造基层作业区独立作战能力，成为油田快速发展的当务之急。2003年以来，采油三厂在探索实践中走出三步棋。第一步棋：赋予作业区与其重要职责相对应的权力，每年在与作业区签订生产、经营、安全等业绩指标的同时，将生产组织、成本控制、队伍管理、矿权维护、生活服务等方面的权力下放，把优化配置人、财、物等要素的管理权交给作业区掌控，调动基层的工作积极性和主动性。第二步棋：厂里将生产管理指挥中心整体从银川前移到主力油区，履行生产计划、组织协调、指导监督，强化厂机关对生产一线的服务职能，形成了适应采油厂大半径、远距离管理的一线生产指挥模式。第三步棋：在生产一线推行自主管理，通过改善员工工作生活条件，营造快乐工作氛围，着力培育“家”文化，用家的和谐凝聚队伍，真正提升一线作业区独立作战能力。

　　近年来，采油三厂累计投入5亿多元，改善生活设施，推行员工免费就餐，保护油区生态环境，在一线井站建起了文化长廊和花园，美化了井站环境。员工在优美的工作环境中，感受到了温馨的家园氛围。

　　自主管理，体现了干部对员工的尊重，也包含着员工对干部的信任。经过多年努力，自主管理的经验和成果在生产一线百花竞放。百万吨级联合站吴一联合站，以经营“家”的理念来管理井站，形成“快乐三宝”、“双飞燕”、“比翼鸟”等闻名全厂的文化品牌。

　　采三人与大山为伴，以井站为家。就是在这样的环境下，采三人快乐生活、工作，创造出人均年产原油由2002年的360吨上升到目前的650吨的佳绩，采油三厂也被评为“中国具有社会责任感的企业”。