华能包头第三热电前4月总利润4292万

截至2013年4月30日，华能北方公司包头第三热电厂实现安全生产2353天；完成发电量12.44亿千瓦时，完成年计划40.21%；综合标煤单价276.39元/吨，同期相比降低96.36元/吨；利润总额完成4292万元，连续4个月赢利，创包三盈利新高。

包头第三热电厂在华能集团、北方公司“创一流能源企业”的总体思路指导下，在北方公司首家开展创建“五型五星”一流班组建设活动。该厂旨在通过“五型五星”班组建设，激活“班组细胞”，把班组建设成为团结向上、富有生机活力和战斗力的集体，使企业管理得以全面提升，最终把包三建设成为“效益卓越，指标一流”，具有综合竞争实力的一流能源企业。

包头第三热电厂从2013年1月中旬开始营造活动氛围，以宣传班组建设的重要意义着手，弘扬正气、增强广大员工集体感和荣誉感、激发员工创建热情；接着以各实施部门依据各自管理职责，划分各部门责任区域。以班组、现场文明生产治理为工作着手点，全面推行“6S”（即“整理、整顿、清理、清扫、素养、安全”）管理体系。加大设备治理，推行样板管理、实施可视化管理、通过现场定置管理，治理脏乱差、达到班组及工作现场井然有序；3月底完成各样板区域的打造，特色班组定位及班组初级星级评定工作。以点带面，选定基础较好的班组和有代表性的区域打造样板，建设星级样板，其余班组学习样板区域的建设经验和管理经验，结合自身实际，凸显风格，创建出具有自我特色的班组；4月底完成班组管理资料标准化建设，生产现场及班组实现看板和目视化管理。修订完善各项班组管理及现场安全生产规章制度，优化现有管理流程，全面实施制度化、规范化、标准化管理，推动全厂管理上台阶；5月底完成各特色班组建设，星级评价达标。以部门和班组为单位展开竞赛、组织班组建设对标管理，实施班组间对标竞赛，部门与部门对标竞赛、培养团队精神，保证班组建设工作的有效推进。活动预计持续6个月，6月份后创五星班组建设成行业标杆，之后继续推展和延伸。

目前，通过“五型五星”一流班组创建活动，包头第三热电厂工作环境得到改观，员工的工作热情高涨，工作效率大幅提高，管理工作也随之迈向一个新的台阶。该厂将以此活动为契机，继续发扬包三人80多年来形成的“不服输”的精神，完成北方公司的“扭亏增盈”的目标，结合全年各项生产任务，向“效益卓越，指标一流”的具有综合竞争实力的一流能源企业迈进。