大唐西固热电公司累计年发电27.39亿千瓦时

在目前整体经济下行、用电量止步不前的形势下，兰州西固热电公司砥砺攻坚，逆势突围，全力抢发电量，截至6月24日，该公司完成电量27.39亿千瓦时，同比显著增加，创公司半年电量新高，提前六天完成了年中度发电计划，抢攻拿下了发电目标制高点。

2013年年初，该公司积极与电网及各主要用户沟通协商，及时掌握省内火电机组的运行状况，尽可能多地利用供热机组的特性争取电量计划，确保了机组负荷率高于全网平均水平。为确保电量任务的完成，制定了增发电量措施和行动计项目标电划，将年度电量任务进行分解，按月考核。为激发全员抢发电量热情，还根据目标电量及增发电量措施制定了增发电量考核实施细则，确保增发电量措施的实施。面对机组发电形势的新变化，认真细化完善了电量营销工作机制，将发电量作为“双增双节”行动计划重点项目之首，强化管理，制定增发电量的专项行动计划，突出抓好电量结构优化，积极争取交易电量及有边际利润的竞价电量，实现优发，提高企业盈利能力。

同时，该公司聚焦燃料管理，千方百计筹措电煤，加强燃料“接、卸、转、收、存、耗”管理，确保机组“口粮”供应；聚焦职工技能提升，组织开展生产技能竞赛，大力提升职工技术技能水平，为保证机组安全稳定经济运行提供强大的人力支持；聚焦设备管理，今年上半年先后完成两台机组小修、消除了机组消缺，有效提升了机组健康水平，使设备始终处于良好的运行状态，保证机组在负荷高峰期间“顶得上、发得满”；聚焦安全管理，以“四全”、“六规”行动为主要载体和手段，对安全管理体系进行全面检查，对查出的问题迅速整改、落实，为攻坚发电量打下坚实基础。

设备精细化管理是该公司今年的关键环节，针对机组设备高温环境下连续运转易发故障和难维护的特点，加强了设备消缺管理，做到“隐患查的准，消缺不过夜”。以“降低设备缺陷发生率”专项活动为抓手，积极推行设备预防性检修工单管理，认真开展设备隐患排查治理，设备维护逐步实现由被动消缺到“变修为养”的转变，避免了因设备问题影响电量欠发。