西北电网有限公司确保完成今年经营指标

 　10月16日，记者在西北电网有限公司了解到，在2010年财务预算编制启动会议上，该公司总结分析了今年1至9月经营工作完成和预算执行情况，安排部署了明年综合计划和财务预算编制工作，并提出进一步落实财务集约化要求。

　　今年1至9月，西北公司努力开拓电力市场，积极增供扩销，对内加强预算管理，严格成本支出控制，提高预算执行力，较好地完成了各项资产经营考核进度指标。但存在值得重视的问题：一是由于受金融危机影响，前9个月西北五省（区）售电量累计比去年下降2.98%；二是西北公司资产负债规模增加，资产负债率持续上升，建设项目资本金短缺矛盾突出；三是企业正处于快速发展阶段，新增电网资产，以及人员增长等因素，导致各类成本费用刚性增加，经营压力较大。

　　西北公司提出，要采取积极措施，确保完成今年各项经营目标，坚持增收与节资并重，深化财务集约化管理，提高管理效率和效益，做好2010年预算编制工作。努力实现预算管理标准化、规范化、科学化、信息化，以业务计划为基础，推进项目成本定额管理，提升成本精益化管理水平。预算编制的原则是：量入为出、强化预算管控。要合理安排业务计划，客观编制财务预算，从紧从优控制成本，严格执行成本预算控制目标，全面提高经营管理水平。