危机后，我们将拥有更多“发言权”

“金融危机过后，我们将在国内国际市场拥有更多的发言权。”正当我国经济企稳回升，全球经济逐步走出金融危机阴影时，一些浙江企业发出了这样的“豪言壮语”。

经过十多年高速发展，许多浙江企业索性把金融危机造成的“蛰伏期”当作难得的休养生息期，主动顺应国际国内产业结构调整的趋势，抢抓危机背后的战略机遇。一年后，一个个具有国际竞争力的新兴产业初具雏形，一些传统产业再度焕发出新鲜的“生命力”。

危机成了它们走过“十字街头”良好契机

金融危机发生之前，浙江经济也正面临“成长的烦恼”，一批经历了多年飞跃式发展的企业也徘徊在“未来向何处去”的“十字街头”。

在浙江省的产业结构调整升级的规划中，临港型工业以重化工业和装备制造业为主导，兼具资金密集和技术含量较高两大特点，成为摆脱“成长烦恼”的一个重要突破口。

记者在浙江省最主要的临港型工业集聚区宁波市北仑临港工业区了解到，今年上半年，区域内规模企业的工业技改投入占全部工业投资的６８％，高于去年同期１３个百分点，其中区域内４９家产值超亿元企业重大技改投入１５０亿元。

宁波市北仑区工业科技局局长胡军说：“大家都憋足了劲和时间赛跑，各显神通抢抓国内外市场的产业结构调整的机遇。”

北仑区正在实施的９１项技改项目中，有八成多集中在钢铁、化工、纺织、塑机等临港工业的龙头企业中。作为该区电缆电线行业龙头，宁波东方集团公司投资４亿多元的２２０千伏海底电缆项目建成后，将打破国际巨头技术垄断；汽配行业龙头“德斯科电子”总投资额１．２５亿元的发动机电子控制系统项目，将改变该配件依赖进口的现状。

今年，该区行业龙头企业已组织实施“国字号”科技计划项目３０个，有１７家企业参与４３项国家或行业标准制订。目前，该区已启动企业核心竞争力培植计划，争取到２０１２年培植１０家百亿元企业、２０家超１０亿元企业和２００家超亿元企业。

胡军说：“等到全球经济全面复苏时，这里将涌现一批在国内国际市场有发言权的企业。”

“抄底”海外，抓住“中国制造”战略机遇

６月，国内永磁材料龙头企业浙江韵升集团总投资约１０．３亿元综合项目开工，其中小型风力发电机项目引人注目。

韵升集团原是美国西南风能公司的零配件供货商，为对方生产中小型风力发电机金属部分的永磁材料、线圈等。美国西南风能公司是世界上最大的小型风力发电机生产商，是风能技术开发领域的先锋，已生产超过１５万台风能发电机，产品远销８８个国家和地区。

“一般情况下，国外的一些大公司不轻易向其产品销售地转让核心技术，担心出现竞争对手而失去市场，影响长期收益。”韵升公司负责人告诉记者。韵升公司抓住去年下半年美国企业金融危机中陷入困境的机会，向美国西南风能公司提出了以股权换技术的合作建议。

经过艰苦谈判，美国西南风能公司接受了合作条件，双方制订了长期合作框架，美国西南风能公司以技术和资金两者结合入股，占３３％的股份。美方将风能发电机的全套技术图纸提供给中方进行产品开发制造。

像韵升集团一样，大量浙江企业把金融危机看作“抄底”国际市场的设备、技术、营销渠道乃至进行全面收购、并购的良好机遇。

吉利集团自称是金融危机的“受益者”，集团副总裁王自亮说：“金融危机爆发后，我们研判汽车市场的格局变化，积极出击，在全球范围内获取资源，打造核心竞争力。”金融危机导致不少国际汽车零部件企业订单急剧减少，“吉利”开始在全球范围内寻找机会，从国外引进了一批精密机器、尖端设备和流水线。

最近下线的新车型“帝豪ＥＣ７１８”冲压模具来自日本富士，焊装机器人出于瑞典ＡＢＢ，装配设施和检测线等从德国杜尔进口。从国外一流企业引进的冲压、焊接和喷涂等相关设备，使吉利汽车的帝豪生产线拥有了世界最先进的工艺流程，汽车品质得到极大提升。

节能减排造就传统重化工业历史性赶超

钢铁、石化行业等传统重化工业受金融危机严重冲击，行业“洗牌效应”尤为明显。

浙江重化工业中龙头企业面临来自金融危机和全球化竞争的压力，为了度过危机，他们采取多种办法节能减排以降低成本。一系列举措使这些企业能耗控制水平甚至已经超过同类的日韩企业，国际竞争能力大大提高。

由宝钢集团和宁波市政府控股７６％股份的宝新不锈钢股份有限公司是国内乃至亚洲单产最大的不锈钢企业，公司通过采用改进管理模式和工艺水平等办法，近一年来，能耗水平已优于日本日新钢铁、韩国浦项制铁等国际一流企业。

据公司负责节能的总经理助理许云东介绍，从去年下半年以来，公司自主创造的节能方法和技术近１００项。譬如他们在每个生产技术工序采取了关键绩效指标管理办法，为每个生产作业动作规定了６—７个指标，提高每个作业动作的配合效率；他们投资８００万元进行“污泥减量”技术改造，每年产生的重金属等固体废弃物从２万吨减少到８０００吨；自主研发的工业水项目每年可节省１２０万吨自来水。一年以来，宝新公司的全部能耗成本下降２０％。

一些民营的重化工企业同样千方百计用节能减排的方式提高抗风险能力。由杭州萧山区两家化纤企业投资的浙江逸盛石化公司年产ＰＴＡ１３０万吨，生产规模在国内同行业排名第三。据该公司副总工程师倪宾介绍，在ＰＴＡ的成本中，能耗成本占３０％－４０％，业内竞争实际上就是能耗成本的竞争。去年以来，公司在节能减排方面投入超过５０００万元，近两年的节能改造投入超过２亿元，实施节能减排项目１５０多项，单位产品能耗下降３５％。

倪宾说，两家世界５００强企业在浙江投资两个ＰＴＡ项目，是逸盛石化的主要竞争对手，“当这两家跨国公司还在受金融危机煎熬继续亏损时，我们的利润同比增长了２００％。”