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内蒙古神宝公司煤炭产销突破1300万吨

2010-01-19 08:58:11 中国煤炭网

2009年,对于地处祖国北疆的神宝人来说,在经历了金融危机的考验,激烈市场竞争环境的磨砺后,迎来的是困境中的逆势飞扬,在煤炭产销首次突破1000万吨、安全生产无轻伤突破两周年历史新纪元后,截止12月25日,煤炭产销突破1300万吨,同比净增400万吨,铸就了神宝事业上前所未有的骄人业绩,创造了企业发展史的最新纪录。

忆往昔,岁月峥嵘。回顾神宝公司2009年走过的历程,神宝人创造了一部属于自己、面向社会的发展篇章。

沉着应对危机

2009年年初,席卷全球的金融危机波及神宝公司,面对金融危机影响这一新的形势,公司董事会审时度势,确定2009年为“实践科学发展年”,确定了“保九、破千、力争达到1300万吨”产销目标和经营方略,继续坚持“以运定销,以销定产,产销互动”的经营理念,克服区域煤炭企业产能增量较大,铁路运力没有较大提高,外销市场无较大变化等不利因素,积极采取措施,在市场的缝隙中寻求突破,奋力挤拼,并适时开展了一季度“百日会战” 、二季度“誓夺上半年产销突破600万吨”活动和“保冬储冬运会战100天活动”,公司董事长阮东平等领导下基层、跑市场、走用户,访铁路,开创了良好的生产、销售局面。

特色理念保安全

安全是产销创佳绩的保证,截止12月25日,神宝公司安全生产实现无重伤及以上人身伤害、无各类级别事故3年10个月。全公司连续2 年1个月保持了安全生产人身伤害事故为“零”。 公司安全生产取得的成绩得益于通过几年的探索与实践,构建了具有神宝特点的安全文化体系,形成了独特的“神宝公司能够做到无伤害,违章、违纪和隐患就是事故”的安全生产理念;树立了人性化的“以每个人为细化管理单位,以个体安全构成整体安全,最终实现全员安全”的安全管理思想;坚持了一个“全员安全风险抵押金、全员安全准入、全员结构工资和人人要安全”的安全行为准则;创新了安全文化内容,以各种活动和竞赛为载体,培育了人人抓好安全的安全工作氛围。

释放产能提效益

生产系统积极推进露天矿千万吨改扩建项目施工建设,强化合同约束力,加强施工质量和安全监管,全力做好露天矿土方剥离工程施工,全年共完成土方剥离4400万立方米,实现露煤1300万吨,为煤炭备采接续创造了条件,提前实现了千万吨改扩建项目达产。另外公司还立足于安全、高效的生产和装运,抓好煤源组织,采取了量化考核到班、层层分解责任、逐级考核兑现的方式强力推进产装工作。以产、运、筛、修为系统,以每班为细化考核单位,与薪酬挂钩超奖减罚,强化组织管理,提高产装效率。加大了煤炭生产力度,煤炭产量连创新高。千万吨地面生产系统“超前准备、合理组织、科学分工、全厂动员、集中仓储”的原则,灵活的安排检修工作,机动调整系统运行时间,有主有次、分阶段地对设备进行检修保养,保证了系统平稳高效运行。大吨位车辆的合理检修,确保生产车辆的出车率,提高生产效率。

调整战略增销量

销售上,面对金融危机及时转变思想,转变工作作风、调整销售策略,根据公司董事长阮东平提出的“一块煤的市场都不能丢”的理念,适时优化调整市场结构,在巩固东北市场的前提下,加大市场开拓力度,全力争取新的市场份额,与营口港形成战略合作关系,搭建了下水煤物流平台。全年成功开拓了几十家新用户,为煤炭销售工作在南方市场打开了新的渠道。前方市场做好铺垫,后方各个部门紧密协作,加强与铁路的战略合作,巩固路企战略合作伙伴关系,破解了铁路运力的瓶颈制约问题,为全年煤炭销售的跨越奠定了坚实的基础,并抢抓铁路口岸因受金融危机影响,过货量剧减,区域内企业煤源供应不足的难得机遇,乘势而上,掀起大干高潮,仅上半年就一举实现销售670万吨,同比增加322万吨。在地销上,根据季节性变化和周边同行业企业的竞争状况,及时调整煤炭价格,在安全和稳定的前提下拓展新用户,实现增量提效。在此基础上,全力抓好铁路运输安全工作,保证企业生命线的安全高效运营。

风雨征程创业路,踏破严冰艳阳天。2009年神宝人创造了日产量6.5万吨、日装车812辆、日快装716辆、日地销装车279辆的一项项历史纪录,用智慧和汗水为2009年画上了一个圆满而又精彩的句号。




责任编辑: 张磊

标签: 神宝公司 内蒙古

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