冀中股份严控资金流提升经管水平

8月上旬，冀中股份东庞矿职工自主维修的采煤机组遥控器总成、本安直流电源等插件以良好的运行状态投入使用，节约外委修理费50万元。今年以来，通过对生产成本、四项费用、设备费用等资金流的严密管控，已使该公司的经管能力跃升至一个全新水平。

该公司以两级全面预算管理系统为平台，构建了严密的成本管理责任机制，对生产经营进行全过程管控。调动各单位根据每月生产任务，认真核算材料消耗，并充分利用材料管理内部市场化、修旧利废、回收复用等政策，将成本的压力层层传达给区队、班组和职工；进一步强化计划的严肃性，对无特殊投入单位的采购计划严格要求不在资金上超过月度平均数目；建立井下材料回收储备库和井上加工件成品库，对材料进行集中建账管理，分回收分拣物资、修理待复用物资、代用或通用物资，按计划需求及时投入或调剂使用。东庞矿还以“清查、清理、再利用”为主题，加大库存物资利用力度，使773万元物资重派用场。管理过程中，葛泉矿也先后制定了33项预算管理办法，形成了覆盖生产经营全过程的管理网络，在上半年就节约资金804万元，进而使成本费用降低3.5%。

该公司从控制非生产性支出入手，通过精心核算与严密管理，将所有可控支出纳入全面预算，实行年度预算、月度预算总额控制。同时，公司刚下发了“关于调整成本、费用指标的通知”，刚性要求各单位的临时用工、外包队费用一次先降 30%；开展定岗、定员、定编工作，对矿井上下所有单位、工种进行详细调查，大力清理闲置人员和空余岗位。在此基础上，重新修订差旅费管理办法，持续强化业务招待费、办公费、会议费、运输费、装卸费、业务经费、销售服务费、租赁费以及其它各项支出的控制力度，并将水电及后勤收费纳入考核体系，对一些不可控费用进行单项管理，打包核算。强有力的费用管理，使该公司的各项非生产性支出大幅度降低。其中，章村矿通过撤岗并岗大力削减地面用工60人；邢台矿通过将采购目录范围内的办公用品由各单位自行预算，自己领用，可实现年降低办公费用13万元。

该公司对机电设备采购施行逐级审批、统一采购、统一管理，并对价格、质量、寿命、服务等各方面因素进行综合比较，确保设备的性价比最优。建立设备中心库房，对机电设备实行内部租赁，强化管理；建立多层级内部责任机制，对核心设备进行风险抵押，减少损坏；清查各矿闲置设备，对多余设备进行内部调剂，方便使用。同时，在设备修理上坚持严格执行“能自修不外委”等原则，充分依靠自有的技术力量进行攻关，实现对大型机电设备的维护和修理，最大限度地减少修理资金外流。其中，段王煤业在采煤机、掘进机、刮板机等20多种设备的核心配件和关键配件采购时，通过性价比考量，采用原厂或主机配套厂产品，与采用其他厂部件相比年增加综合效益达500多万元。东庞矿组织职工自行维修的美国进口590DA3型离心式压风机电机等设备，使上半年的修理费同比减少977万元。