华云龙：千里煤海任遨游

“要干，就要打响品牌，干出名堂，凭真本事和好业绩回报企业。”这是徐矿集团庞庄矿新疆赛尔红山项目部经理华云龙和他的67名部下的铮铮誓言。创业以来，华云龙凭着这股信念，带出了一支能征善战的铁军，闯淮南，战红山，走出了一条辉煌创业路。

身先士卒，滴滴汗水洒煤海

去年初，华云龙带领队伍还在淮南潘一矿创业。面对该矿二水平大巷压力大、岩石硬、淋水大等困难，华云龙盯在现场认真分析琢磨，和迎头施工人员仔细研究，及时更换小钻头打眼，缩短了打眼时间，并合理布置炮眼，增强了爆破效果。经过不懈努力，施工进度很快恢复了正常，当月进尺就达到了91m。在理顺各项工作，圆满完成工作任务的情况下，华云龙从质量标准化入手，把本部好的管理方法和经验与项目部的实际结合起来，对各个工序进行摸排，制定了各项操作规范，使质量标准化工作稳步推进，远远超过了潘一矿的所有单位，所施工的巷道被淮南矿业集团定为品牌工程，并多次成功承接该集团质量标准化现场观摩会，成为当地首屈一指的品牌队、专业队。去年10月份，该队全体人员奉命进驻新疆赛尔红山项目部。面对主斜井施工过程中倾角大、淋水大、温度低，以及设备供应不及时等困难，华云龙坚持冲在前，干在先，与职工一起攻坚克难。次月初，为了一个工程的安全施工顺序，华云龙在现场一盯就是三个班，直到弄清了、摸实了，确实安全了，才安排组织施工。在华云龙这种严、细、实的工作作风带动下，该队取得了主斜井大断面施工月进尺创百米的好成绩。

创效增收，回报企业贡献大

2013年，是煤市最为“寒冷”的一年。华云龙克服煤市寒冬的影响，用心经营，在进尺创水平、质量稳定的同时，认真研究合作方的各类文件，寻找对区队有利的条款，在合同的谈判、签订上，据理力争，一着不让，对安全奖、质量奖、进尺台阶奖等奖项全部争取到手。在生产组织上，华云龙坚持安全至上、效益先行的原则，从起草合同开始，超前谋划，精打细算，所有的零活、杂活、单项工程必须在干前预算好，在同等条件下，以最小的投入，获取最大的经济效益。一次，华云龙发现新接的施工巷道断面有一点增大，而合同上没有具体标明。虽然是小变化，但损害了大家利益。华云龙委婉的向合作方提出了自己的请求，及时以效益的需要倒算巷道断面，并强化现场生产组织，提高了月度工程收入。有了这次经验教训，华云龙在以后每个新的工程接手前，都不分昼夜的理细节、搞预算、做计划，精打细算订合同，并积极组织实施，使工程收入稳步提高，对企业的贡献逐年增大，实现了项目部由安置型向效益型转变。进入新疆红山项目部后，华云龙牢固树立全局“一盘棋”和过 “紧日子”的思想，加强工区内部管理，认真抓好生产组织、节支降耗等工作，最大限度的提高贡献率。去年以来，华云龙带领干部职工完成综合进尺2100余米，实现工程款收入2000多万元，有力支援了矿井本部建设。