韩有波：用改革的办法与“狼”共舞

“从2008年金融危机开始，就说“狼”来了，但是直到2013年，我们企业才感觉到“狼”真的来了。”辽宁铁法能源公司董事长韩有波说，“煤价下跌的幅度远远超过了我们的预期。”

2013年初，铁法能源预测，当年吨煤价格下跌80元左右。但截至2013年末，该公司吨煤价格同比下降了95元。该公司每年产煤1750万吨，按照95元算，相当于减少收入16亿元。2010年和2011年，铁法能源本部加外埠煤矿，年利润约19亿元。

“公司本部利润也就十六七亿元，煤价下滑，等于整年利润都被吃掉了。”韩有波说，他们曾预测2014年煤价降幅在每吨20元至30元，但前2个月的吨煤售价就降了56元。

“2014年将是最困难的一年。”韩有波认为，煤炭行业困难的时间少则3年，多则5年以上，已经到了必须从根本上解决问题的时候了。

改变惯性思维，分灶吃饭

“国有企业体制机制的一些惯性思维要改变，同时要提高应对市场的灵敏性。”韩有波说。今年初，铁法能源作出了改制的决定。

“企业内部优化重组至关重要，同类资源、机构业务都要优化重组，实现机构精简、人员减少。”韩有波说。

该公司大明矿正在重组，计划整合立井和斜井，简化生产系统，优化人力资源。韩有波说，他们打算把大明矿的富余人员、设施转移到今年新投产的矿井。而在新投产的矿井建设中，按照生产服务专业化、生活后勤社会化的原则，从社会上引进餐饮服务公司，不再新建食堂。

“我们企业每年大概有1500人退休，优化重组后会腾出很多人，这些人就可以填补退休人员的空缺。”韩有波说。

另外，铁法能源对非煤子公司及其下属企业实行了“分灶吃饭”，它们将真正成为市场主体，自我约束、自主发展、自主经营、自负盈亏。

“以前，集团公司跟子公司及其下属企业存在资产、人员和业务界限不清的情况，这次改革要从根本上把这些问题解决掉。”韩有波说。

产业产品和产权结构都得调

“我们要在结构上进行大幅度调整，包括产业结构、产品结构和产权结构。”韩有波说。

铁法能源现有2个电厂，分别是5万千瓦热电厂、60万千瓦煤矸石发电厂，盈利情况不错。韩有波说，煤矸石电厂是3年前从大唐集团接手的，年可消化煤炭200万吨。如果当时能拿到更大的电厂项目，企业整体形势可能要比现在好。

“产业结构很关键，我们正在考虑发展煤电一体化。”韩有波说。

铁法能源在省外有5个煤矿，其中4个已投产，1个年产1800万吨的露天煤矿正在办理相关手续。年产1800万吨的煤矿位于内蒙古锡林郭勒，已得到国家核准。

“锡林郭勒是国家规划的煤电基地之一。我们考虑抓住国家变输煤为输电的机遇，筹建坑口电厂，就地消化煤炭资源。”韩有波说。

在调整产品结构方面，铁法能源主要考虑发展非煤产业。去年，铁法能源跟河南一家煤机制造企业合资筹建了通用煤机厂。

韩有波承认，现在煤市低迷，投资煤机产品难度较大。但他认为，“不能说饭店黄了咱就都不开饭店了，事在人为”。

在产权结构方面，铁法能源加大了引入社会资本的力度，发展混合所有制经济。

铁法能源的省外煤矿都是跟民营资本合作的。今年初，该公司决定，凡是非煤项目，社会资本必须占股30%。

“如果社会资本占不到30%的股权，我们一律不干。”韩有波说，“民营企业的精打细算值得国有企业学习。”