山西焦煤集团召开2014—2018年发展规划编制工作会

4月15日，山西焦煤集团公司召开2014—2018年发展规划编制工作安排会，山西焦煤集团公司董事长、党委书记武华太出席会议并提出要求，山西焦煤集团公司副董事长、党委常委、总经理金智新主持会议。煤炭工业规划设计研究院董事长周桐、总经理李瑞峰出席会议。山西焦煤集团公司在家的领导班子成员，规划编制单位相关负责人，山西焦煤所属各子公司董事长、分管规划的领导等参加会议。

针对山西焦煤集团公司2014—2018年发展规划编制工作，武华太提出了六点建议。一是发展规划要以山西焦煤集团公司“十二五”规划为基础，要有超前性、针对性和指导性，能够引领和帮助企业在健康的轨道上发展。二是发展规划要对山西焦煤集团公司和所属各子分公司进行准确定位，既要满足山西焦煤集团公司的整体布局，又要充分发挥所属子分公司现有和未来的优势。要将山西焦煤集团公司运行过程中遇到的问题、困惑分析讨论清楚。三是编制规划人员要对山西焦煤集团公司情况进行深度调研，在清晰掌握山西焦煤集团公司现状的基础上，发扬山西焦煤集团公司原有优势，对短板和问题进行补充和整改。四是发展规划要对山西焦煤集团公司的管理模式进行准确的定位和细化，更好地发挥山西焦煤集团公司的整体优势和两级集团公司的积极性。五是要在摸清家底的基础上，进一步总结分析提炼，吸取其他同类企业的优秀经验。六是要发挥好山西焦煤集团公司内外部积极性，参与编制的专家要多提供政策信息和先进经验，山西焦煤集团公司内部要积极参与，广泛讨论，集思广益。他希望参与编制发展规划的专家能够将新思想、新政策纳入到此次的规划之中。

金智新主持会议时要求各单位、各部门要高度重视此项工作，按分工收集好相关资料，配合好发展规划编制组的调研工作。山西焦煤所属各子分公司要安排专人负责此项工作，理清家底，找准差距，寻找对策。

周桐、李瑞峰介绍了山西焦煤集团公司2014—2018年发展规划编制工作方案，表示在山西焦煤集团公司各级部门的支持和帮助下，煤炭工业规划设计研究院一定能够圆满完成好此次发展规划的编制工作。

会上，计划发展部安排了山西焦煤集团公司2014—2018年发展规划编制工作。根据安排，山西焦煤集团公司成立了发展规划编制工作领导组和发展思路与发展目标、煤炭产业发展规划、电力产业发展规划等十二个专业小组，明确了责任领导、牵头部门、责任单位和工作任务。按照计划，规划编制单位将用4个半月时间完成发展规划（审议稿）。其中4月15日—30日开展深入调研、访谈，确定编制思路和框架；5月份完成分专业研究报告；6月份完成规划征求意见稿（初稿）；7月份完成发展规划（讨论稿），并进行论证；8月份提请董事会审议。